學習圈操作手冊：組織修練手法與案例分享

　　顧問領航系列

　　一、 按部就班了解企業智慧的運用
　　二、 五大知識管理工具手法大公開
　　三、 理論實務兼具，觀念手法並用

　　學習圈操作手冊 – 超級店長成功升級術

　　知識經濟時代，知識已取代土地、勞力、資本及設備，成為企業經營最重要的資源，企業必須走向知識創造與累積才有遠景，而學習圈即是知識管理的推動關鍵，可協助提升學習的技巧、方式、觀念及應用，並累積學習能量及核心知識，達到學習型組織的最高境界。

　　「學習圈」是企業組織團隊運作中，團隊「學習如何學習」以達成目標任務的方法與運行模式，本書提到雙環學習的學習圈運作概念，無論個人、團隊或組織都能簡單從書中掌握其運作精神，以不斷的自我修煉、反思內省及從做中學來提升新技能與觀念，有助於團隊成員改善既有的心智模式（思維/想法），持續解決組織核心能力的相關議題，並累積企業核心知識能量。

手冊使用說明

　　本書共分為六章，主要說明學習圈的定義、操作方式及案例，透過按部就班學習，可成功建構企業的學習圈。學習圈的推動步驟為：

　　一、確定學習方向→
　　二、成立學習圈推動委員會→
　　三、 Kick Off Meeting →
　　四、建構「學習圈」啟動「組織良性循環」基礎訓練→
　　五、學習圈啟動與運作→
　　六、學習效益評量→
　　七、建構知識平台

出版緣起　
推薦序
前言
手冊使用說明　

第一章　何謂學習圈

第二章　 學習圈、品管圈與知識社群之異同
第一節　品管圈與學習圈之異同
第二節　學習圈與知識社群之異同
第三節　品管圈、知識社群與學習圈之異同

第三章　學習圈運作的目的
第一節　學習圈的 4 個運作目的

第四章 學習圈的操作方式與推動步驟
第一節 學習圈的操作方式
第二節 學習圈的推動步驟

第五章 學習圈的運作案例
第一節 案例分享

第六章 結論－建構組織最有價值的資產

附錄
附錄一 ABC 組織推動學習圈推動方案（草案）　 66
附錄二　財團法人中國生產力中心─學習圈活動管理辦法
編著群簡介