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ISBN |
9789867945198 |
| 定价 |
NT370 |
| 售价 |
RM57.80 |
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优惠价 |
RM51.44 *
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作者 |
若松義人,近藤哲夫
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| 译者 |
TPS研究小組 |
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出版社 |
先鋒企管
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出版日期 |
2004-04-30 |
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装订 |
平裝. 單色印刷. 212 页. 21. |
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用一句話形容豐田生產方式的普遍性及其韌性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time（ＪＩＴ）的這兩個支柱」。而，經常被認為是豐田生產方式的代名詞的「看板」，其實只不過是為了實現ＪＩＴ的其中一個手段而已。 像過去高度經濟成長的時代，可以確保一定的成長時，只要蓋個工廠、雇用員工、引進設備運轉的話就可以做生意了。但是，無法期待市場的擴大，銷售的量及種類明顯有著巨大變動的這個時代，只能產生一種結果的設備，其本身就絕對有其極限。為了能夠有彈性的因應這種時代，最好的做法就是以人為中心的造物，透過人的智慧不斷把改善累積下去。 本書中也介紹了許多製造生產的手段．手法。但是，這些手段．手法的根源想法，還是在於如何發揮人的智慧，如何活用這些人的智慧來實現一個彈性、柔軟因應各種變化的造物。 |
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目錄
第一部 向發揮日本人智慧的造物挑戰
把必要的東西，以適切的品質，更迅速、更經濟的製造出來 - 第1章「日本的造物面臨危機」是真的嗎
- 第2章存活在經濟向下時代的企業條件
- 第3章預估生產就是生產浪費
第二部有魅力的造物就會創造企業的活力
工廠展示中心宣言，理光公司的革新性造物 第三部邁向豐田式造物之路
徹底完成該做的事，就能看見光明的未來 - 第6章實行解救企業的豐田式造物
- 第7章豐田式造物由浪費的徹底排除開始
- 第8章豐田式造物的第二階段是整理、整頓、清掃、清潔
- 第9章豐田式造物自 化24步驟的想法
- 第10章豐田式造物中情報的想法‧物流的想法
- 第11章推動豐田式造物的管理監督者的想法
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