策略管理新論(附2CD)

　　策略管理或企業政策的個案，通常資料多且牽涉範圍廣，資料之間或所應考慮的因素之間，往往又環環相扣，互為因果。學生在分析時，常有不知從何下手的感覺。本書所提供的「策略形態分析法」與「策略矩陣分析法」，可以協助學習策略管理的同學，很快就能掌握個案的重點，切入策略問題的核心，進行「策略描述」、「前提驗證」、「方案選擇」與「行動計畫展開」等步驟。

　　本書所介紹的觀念工具，例如「策略形態構面」、「價值單元」、「策略點」、「策略要素」、「策略模組」、「策略組合」等，就是希望能協助參與策略決策者，精確地描述其策略的構想，並互相比對、驗證、整合，再經由集思廣益的過程，在策略上產生經過嚴格辯證的策略共識，以及有待進一步蒐集資料的方向。進而協助企業界強化策略思考能力，以確保策略決策品質，並進一步建立持久的競爭優勢。

作者簡介

司徒達賢 現職： 國立政治大學企業管理學系所教授 學歷： 美國西北大學企業管理博士（主修企業政策）．美國伊利諾大學企業管理碩士．國立政治大學企業管理系畢業 經歷： 曾任國立政治大學公企中心副主任．企業管理系系主任．企業管理研究所所長．政大副校長 專長領域：策略管理．組織管理 重要著作：策略管理(1995)為管理定位(1998)非營利組織的經營管理(1999)管理挑戰新世紀(2000)打造未來領導人—管理挑戰新世紀(2004) 　─上五書皆獲頒經濟部中小企業處「金書獎」策略管理案例解析—觀念與實例(2003)管理學的新世界(2005)策略管理新論—觀念架構與分析方法(2005修訂再版)