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【專家建議】
在完成六標準差專案的過程中，為了讓相關人員投入專案之中共同合作，你必須熟悉各種影響他人的方法或策略，並視情況選擇適用之道。專案若想要獲得團隊的支持與合作，最大的成功關鍵在於事先思考你需要什麼、要由哪裡獲得援助，然後對此訂定計畫，切實執行。
探討六標準差專案團隊的第一本實用手冊
近年來，「六標準差」在商管界掀起了一陣熱潮，談論六標準差的書籍如雨後春筍般不斷冒出。然而，當讀者大致了解何謂六標準差、想更進一步來進行六標準差時，才發現事情並沒有想像中簡單，畢竟了解跟實際去做之間還是有很大的差距。本書提供實際可用的解決方案，將能更加貼切讀者當下的需求。
《六標準差專案團隊實作手冊》提供團隊領導人與成員在與不同部門、經理人與員工有效地合作時，所需的檢查清單、工作表與工作目標。這是市面上第一本探討六標準差專案團隊實作面的書，並針對所有六標準差專案人員的問題與需求，提出簡單又實際可行的解決方案。這本實用的手冊將教你如何：�
本書專為所有正在做六標準差專案的人而設計，不管你是公司執行長、黑帶、綠帶，或是其他相關部門的成員，都能在本書中找到實際可行的解決方案。要做好六標準差，光是了解技術跟理論是不夠的，更重要的關鍵在於「人」。唯有當所有相關人員都能齊心協力朝共同的目標邁進時，六標準差才能發揮其真正的效用！
引言：為什麼讓六標準差專案發揮功能需要用上團隊與影響技巧
第一部份 讓六標準差專案團隊動起來
第二部分 成功完成六標準差專案所需的團隊技巧
第三部份 為專案獲得他人的投入
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