策略就像一本故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策略？


	日本亞馬遜網路書店商業類排行第一名長銷書！　　為什麼策略會議都沒有人在報告策略？　　深入分析資料會讓人以為是在擬定「策略」，　　但這只是一種替代現象；　　使用大量的流行用語製作PPT，也會讓人以為是在擬定「策略」，　　但這完全不是真的策略；　　仰賴有氣勢和魄力的主管，也是無法提出策略的。　　本書教你了解「因果」，透過質性分析創造出具有深度、長度及厚度的生動故事，創造源源不絕的競爭優勢。


	目錄出版緣起導讀－一部「渾然一體」ヽ「見解透徹」的策略寶典　　許士軍前言第1章策略是「故事」理論與實踐「無意義」與「謊言」之間策略理論化何謂策略？「G理論」何謂「故事」？策略的「變化」和「運作」「故事」不是什麼？ 1不是「行動清單」 2不是「法則」 3不是「模板」 4不是「最佳實務」 5不是「模擬」 6不是「賽局」「商業模式」與「故事」「短話」長說比起數字，條理分明更重要日本企業才需要故事擬定策略的有趣之處第2章競爭策略的基本理論競爭策略與企業總體策略輸贏的標準什麼才是市場導向的經營？企業家與投資者之間的差別業界的競爭結構夏威夷、還是北極？不是策略的東西潮語的功過製造「差異」「差異」中的「差異」定位_主廚的菜單波特的競爭策略論取捨組織能力_廚房裡 159 7_11的「假設驗證型訂貨」為什麼無法模仿？豐田的產品開發能力迴避或對抗 SP和OC的位置關係 SP-OC矩陣 SP和OC的混合體_加入時間軸考量 SP和OC的對立關係福特和馬自達日本企業偏重OC與復活的模式競爭優勢的來源第3章從靜止畫到動畫「三張護身符」故事是「第四張護身符」決定支撐射門的那隻腳-故事的競爭優勢傳球-構成故事的要素連結各項措施-故事的一致性 1故事的強度 2故事的廣度 3故事的長度條理分明策略故事的古典名作_以西南航空為例故事化_建構策略的過程交互效果競爭優勢的精隨第4章以概念為「起」起承轉合的「起」實際的銷售對象和內容是什麼？比起「如何」，「把什麼賣給誰」更重要「明日送達」的價值百貨公司和超商電子商務是「自動販賣機」？一切始於概念重要關鍵惹誰討厭？掌握人類的本性人類的本性不會改變第5章納入「致勝關鍵」起承轉合的「轉」星巴克的故事 1店內的氣氛 2開店與地點 3營運型態 4工作人員 5餐點一致性的基礎乍看之下不合理-持續性競爭優勢的來源利用聰明人的盲點蒐集致勝關鍵 1萬寶至馬達 2戴爾電腦 3西南航空 4亞馬遜 5Askul 不是「先見之明」競爭優勢的層次真正的持續性競爭優勢地方都市的辣妹模仿本身會擴大差異迴避致勝關鍵與交互效果不完整構成要素過剩終極的競爭優勢第6章解讀策略故事案例-二○○四年的Gulliver 1日本的中古車業界 2「專門收購」 3總部統一估價 4開店與宣傳 5 Dolphinet系統 6競爭對手解讀策略故事 1競爭優勢與概念 2傳統中古車業者的故事 3「晚出拳」 4兩個「顧客」 5故事的一致性 6合理的策略無法先行 7統一估價的「不合理」 8為什麼是「外行人」？ 9解讀總整理從解讀中獲得的教訓 1成長策略必須「朝內」 2採取致勝關鍵的勇氣 3追究原因第10章策略故事的「十項基本原則」基本原則一　從結尾思考基本原則二　正視「一般人」的本性基本原則三　用悲觀主義歸納理論基本原則四　講究事情發生的順序基本原則五　從過去構思未來基本原則六　不逃避失敗基本原則七　利用「聰明人的盲點」基本原則八　對競爭對手採取開放以待基本原則九　利用抽象畫掌握本質基本原則十　不由得想告訴別人的事最重要的事