企業組織不是一成不變 - 城邦阅读花园


	未來，你有什麼遠景？想在商場上預測趨勢、走在時代尖端，可有絕對不敗的致勝法則？在每日變化多端的世界裡，唯一不變的是改變，墨守成規、一成不變的做法，勢必遭到淘汰！企業需要持續變革，不斷去蕪存菁，才能邁向永續經營的目標。　　現在是思考嶄新模式與做法的時代，田村洋一以督導企業發展的實戰經驗為主，彙整企業發展時的迷思與困境，以及企業主的錯誤心態，摒棄直接提供解決之道的舊觀念，引導企業主主動思考，讓企業主成為自家企業的督導教練，有效運用資源，發揮組織最大潛力，成為競爭力一流的出色團隊！本書特色 ★日本亞馬遜書店五顆星滿分推薦！ ★企業主必備的管理聖經，針對商場對症下藥的經營寶典。 ★解決企業問題的第一步，發展健全組織，凝聚員工向心力，成功創造團隊績效！作者簡介田村洋一　　1965年東京出生，1987年從上智大學英語系畢業，1993年於美國維吉尼亞大學商學院修業，拿到經營學的MBA。曾擔任野村綜合研究所、花旗銀行、外資經營戰略的指導顧問，2002年成為「People Focus Consulting」公司的顧問兼董事長，專精於組織開發（Organization Development）以及企業人才教育。監修者簡介 People Focus Consulting 　　組織開發（Organization Development）已有十年以上的歷史。組織開發的手法活用於多數企業對技能、領導才能，以及國際觀的養成。「People Focus Consulting」公司與顧問田村洋一共同著有《企業組織不是一成不變》。譯者簡介蔡幸君　　國立台灣大學政治系畢業，東京大學法學政治學研究所畢業，現專職翻譯，譯有《這樣賣才會賺！》（小知堂出版）、《酪梨萬歲》（非馬出版）。


	目錄前言序章　寧靜而巨大的變化組織與個人的統合及融合難以實踐突現性手法的理由從組織改革到組織開發解開對於督導的誤解時代所追求的督導者掌握組織變革或是企業變革成敗的督導者第一章　組織開發督導讓組織接近原本的健康姿態健全且強韌的組織的條件何謂至上的服務育兒與組織開發的共通點當自己消失時能留下些什麼專欄◎督導與佛教的類似點第二章　組織開發督導者的工作不打點滴的醫生不屈從於解決問題的壓力組織開發督導者不可或缺的理由雖然不可或缺，卻不希望不可或缺不能回答的難處「根本不懂」的陷阱不言而教使其相信顧客身上有著「解答的存在」除去關於顧客的「想像力煞車」堅固的信賴不言而喻不強求變化守護失敗使學習與問題解決兩立的「實地磨練」從固定觀念自由解放與顧客一同成長自身的改變會成為強烈的回饋第三章　組織開發督導的現場組織調查──衝擊的連續傾聽──當沉默成為雄辯的瞬間戰略立案──戰略崇拜論與實行崇拜論設定展望──巨大？實現可能性？管理階級教練────一期一會的真劍勝負領導能力──注視多樣性工作內容──帶來「最前線感覺」的東西─ 中階主管養成──與其cure不如care 專欄◎恐懼感提醒風險的存在第四章　組織開發督導者所面臨的困境不能來回搖擺不定與矛盾點為敵、與矛盾點為友積極歡迎困境由相對的價值觀重新審視價值論辯的論理思考將促進創意的飛躍誠心改變視點就能謙虛內行的外行人毫無迷惑的經營專欄◎你是哪位？終章　組織開發的故事別受假顧問所欺瞞讓我作棘手的工作！ World Cafe 藝術家的自己與表演者的自己所有的人都是客戶與顧客一起思考、與顧客分開思考營業額與良好工作的關係企圖、想像、統合的展望現在進行式的故事後記