懂管理，不如懂心理

　　美國知名管理大師喬治．埃爾頓．梅奧說：「管理者應以激勵人的行為、調動人的積極性為根本，組織員工主動、積極、創造性地完成自己的任務，實現組織的高效益。」

　　優秀的員工決不是管出來的，而是激勵出來的。

　　管理者唯有能夠調動員工的積極性，採取符合員工的心理和行為的各種激勵手段，使每個員工的聰明才智都得到最大的發揮，才有可能點燃員工的工作熱情、激發組織的潛在創造能量，從而為企業帶來最大效益。 本書特色

　　越來越多的企業家和管理專家都已經認識到：對員工的管理不該是「約束」和「壓制」，而應是「尊重」與「激勵」。

　　員工是企業的根，是企業賴以生存的最大關鍵要素，唯有讓員工得到更好的發展，企業才可能壯大。因此，對人的管理並不在於如何去管，而在於如何去激勵。

　　激勵是指激發鼓勵，調動員工的最大熱情和積極性。

　　現在的市場競爭已從早期的商品競爭轉向了人才的競爭，而能否有效激勵人才，則是企業留住優秀人才的最重關鍵。

　　但激勵並沒有一套通用的標準，它會因為不同的人而產生不同的結果，這就要求管理者必須多多瞭解員工的心理需求，並設法滿足他這些需求，這樣員工才會更賣力地為企業做出貢獻。

　　有鑑於此，本書提供了一些有效的激勵方法，相信定能讓讀者從中獲得助益。

作者簡介

王祥

　　企業管理碩士。現任職於知名經管顧問公司，對經營管理有豐富的實際經驗。編著有：《如何成為高效的領導者》、《懂管理，不如懂心理》……等書。