與科技人才共舞－科技人才效能領導聖經

　　現代人生活越來越離不開電子產品，可是當消費者在把玩這些產品時，是否會想去瞭解這些產品的設計與製造過程呢？最初這些複雜艱深的電子資訊技術是由科學家發明的；等要商品化時，就變成工程師的工作；但是，最後若要將它們變成利潤，則是企業家的任務了。

　　我們不得不承認蘋果電腦、微軟、Intel、IBM�..等大公司的科技管理能力，使他們經常能以創新的技術與行銷方法締造佳績。例如：MP3技術規範已經公佈超過10年了，之前也有許多公司陸續推出各種MP3播放機，可是，就是無法與蘋果電腦公司所推出的iPod相抗敵。因此，有人認為：科學家和工程師的工作似乎被企業家的光芒所掩蓋了。其實不然，國外許多大型企業擁有許多頂尖的科學家和工程師，他們和業務行銷人員攜手共創佳績，並共享成功的果實。「越創新越成功」是他們共同的優勢；「專注因應市場需求的變化」他們共同的語言；「隨時注意科技的更新發展」更是他們共同的準則讓這本書引導你及你的企業走上成功之路。

　　有效的管理科技促進了國家、產業與企業的經濟繁榮。科技創造價值，適當的開發新技術使得企業獲得競爭優勢。對企業而言，這不只是一種機會，更是攸關企業存亡的重要因素。不論是從國家或是個別企業及組織的觀點來看，創新與成功的關係是不可否認的。新技術的開發提供了創新者領先的優勢，同時技術的應用也是在全球的競爭市場中成功的關鍵。筆者以自身的經驗與觀察，寫成了許多篇關於電子科技管理的短篇文章，並投寄給國內的電子科技雜誌，這包括：零組件雜誌、電子技術雜誌、HopeNet科技月刊、電子與電腦雜誌（原名是元件雜誌）。在這些文章中，也包含了專門以電子研發工程師的實務工作和生活為探討對象的主題。

作者簡介

誠君

　　誠君（筆名）53年次，A型，水平座，苗栗縣苑裡鎮出生。曾任陸軍通訊兵科軍官十年，退伍後，加入電子資訊業，擔任工程師八年，研發經理一年，在家寫作兩年，目前仍在電子科技業界服務。 誠君的專業領域包含：程式設計、嵌入式系統、網路通訊、作業系統。此外，由於酷好閱讀、研究和寫作，他經常撰寫電子技術、科技管理、科學普及....等文章。

一、科技管理篇：
　　1.現代科技人必備的四種能力
　　2.科技教育和教導型訓練
　　3.無形資產的計算
　　4.面對研發衝突時的管理
　　5.如何領導軟韌體研發人員
　　6.時間和目標管理是專案成功的關鍵
　　7.產品開發之有效管理
　　8.中小型電子公司如何建立良好的研發環境
　　9.以行銷為目的之研發策略
　　10.甄選研發人才七要事
　　11.研發創新與資金來源
　　12.小型電子企業夾縫求生實錄
　　

二、電子研發篇：
　　13.研發人員和研發工作的本質
　　14.與電子工程相關的尖端科技
　　15.靈感與創意的來源
　　16.抽象思考的力量
　　17.從「休息」中取得原創力
　　18.印度軟韌體實力SWOT分析
　　19.研發、行銷、品牌
　　20.研發人才的「跳槽」現象
　　21.資深研發人員的生涯規劃
　　22.系統單晶片的應用教育
　　23.研發人員的虛擬實境生涯
　　24.系統觀是系統設計成功之鑰
　　25.從軟體轉型到韌體
　　26.Linux版權之爭
　　27.嵌入式軟體的世紀大挑戰
　　28.從拼圖遊戲談嵌入式系統產品的開發
　　29.無線電多媒體裝置的未來
　　30. PDA的未來
　　31.下一代網際網路技術-----網格運算
　　32.電子工程師一生的志業

三、人文關懷篇：
　　33.除錯和解構
　　34.力量法則和複雜系統
　　35.尋找外星生命
　　36.超現實和平行公理
　　37.哭泣的女人和物件導向
　　38.Linux的對話和Windows的幽默
　　39.科學與真理
　　40.電子科技專有名詞趣談
　　41.漫說「決定論」
　　42.詩意、色彩、真誠、愛
　　43.符號、語言、知識
　　44.想像與真實
　　45.Pentium的瑕疵、質數、豎笛
　　46.隨機漫步的自然界
　　47.進入繩結的奇妙世界
　　48.轉換的奧妙
　　49.Linux語言探源
　　50.奇妙的思考能力