民營化策略

　　本書由鄭寶清博士的論文改編，內容例舉了英、法、日、中等已開發國家其國營事業民營化所歷經的過程。由於各國國情、歷史背景、環境條件及產業別的不同，所遭遇的困難以及解決方式也就各不相同，然經由作者的整理，將各案例民營化的細節與轉折鉅細靡遺的分析出來；又以司徒達賢教授的策略勢態作為學術研究的基礎，把台?公司歷經民營化的過程列為個案研究對象，深入剖析，探討國營事業如何進行企業化的永續經營，以落實民營化的內涵，最後歸納出國營事業民營化與全球化的競爭模式，其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可做為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。

作者簡介

鄭寶清博士 現  任： 崇右技術學院副校長 經  歷： 台塩公司董事長 第三、四屆立法委員 立法院黨團總召集人 行政院陸委會諮詢委員 第二屆國大代表、主席團主席 民進黨中央執行委員、中央常務執行委員 民進黨桃園縣黨部主任委員 台灣人民制憲會議副秘書長 台灣經濟會議總幹事 民進黨中央黨部秘書處主任 桃園縣黨外聯誼總會會長 學  歷： 國立中央大學管理學博士 國立中興大學法學碩士 國立中興大學公共行政系學士 榮  譽： 中華民國第七屆傑出企業領導人金鋒獎 中華民國第五屆傑出中小企業家金典獎 著  作： 1.國宅政策 2.人民的力量 3.如何對大眾說話─演講 4.新第三選擇 5.點?成金 6.啟動生技新勢力 7.民營化策略

◆推薦序  
民營化事業的第一手經驗            蘇貞昌 主席
守成創新，打造台?的金字招牌      林金水 董事長
點塩成金，民營化企業的經營典範    梁榮輝 校長
領導風格與企業經營的典範轉移      林明杰 教授
◆引言    
國營事業的終結與民營化企業的未來  

第一篇　國營事業民營化之定義與需要
　第一章　國營事業的定義
　第二章　國營事業的優、缺點
　第三章　民營化的概念與定義
　第四章　國營事業民營化之需要性
　　　　　◎附註

第二篇　各國國營事業民營化經驗之探討
　第一章　英國的民營化經驗：以英國電信為例
　第二章　法國的民營化經驗：以法國電力公司為例
　第三章　日本的民營化經驗：以日本郵政為例
　第四章　中國的民營化經驗：以浙江絲綢集團為例
　第五章　台灣的民營化經驗：以公營銀行為例
　　　　　◎附註

第三篇　策略之探討
　第一章　策略的定義
　第二章　策略內涵及範圍
　第三章　策略制定原則
　第四章　事業策略概述
　第五章　策略規劃程序及內涵
　第六章　國營事業民營化之策略
　　　　　◎附註

第四篇　台塩的民營化經驗
　第一章　台塩的策略勢態概述
　第二章　台塩的事業策略
　第三章　台塩的功能政策
　第四章　台塩策略形態的執行
　第五章　台塩公司的SWOT分析
　第六章　台塩策略勢態的改變
　　　　　◎附註

◆結語  國營事業企業化，創造企業經營的良性循環
◆參考文獻