賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客
不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。
重裝賦權、啟動賦權大應用。
「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。
其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。
其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。
企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。
本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：
．創新（Innovation）的能力
．成事（Get things done）的能耐
．放手與成長（Let go and grow）的信心
．自立立人，自達達人的堅持
「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。
本書特色
本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當責》一書暢銷接近四萬冊。
「授權」是一種技術、方法論；有效、動態的授權就是「賦權」。
授權時常裹著有權無責的形式糖衣，又或者淪為主管傾倒瑣事的包裝，本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義。
作者簡介
張文隆
當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理，是亞太區「當責式管理」（Managing by Accountability）的先驅者與推動者。
曾任職：韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國三地公司，經歷現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除管理顧問外，並擔任「Executive Coaching」之高階主管教練諮詢工作。著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，至今已印行15刷，是博客來領導管理類暢銷排行榜上的長銷書。 |
