換個池塘釣大魚

當主力產品失去光環,
該如何脫離泥沼,找尋新商機?
唯有懂得轉換戰場,
才是企業長存的不敗之道!

●豐田、可口可樂登上龍頭的原動力是「同質化戰略」
●「優勢展店戰略」讓星巴克持續擴大
●「培養在地的管理階級」是全家與羅森連鎖商店掌控上海的關鍵
●「不完全戰略」讓微軟稱霸世界
●以「only one戰略」成功的QB House沒有競爭對手

勝利者永遠在「有利的戰場」戰鬥



作者簡介



鈴木貴博

百年諮詢顧問（consulting）公司董事長
東京大學工學院物理工學科畢業，1986年

　　進入世界性戰略諮詢搖籃的波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group），曾參與多項對高科技大企業的諮詢工作。99年，轉職擔任網路創投公司Netyear Group的董事兼SIPS事業部長。2003年自立門戶，創立百年諮詢顧問公司。提供成長戰略，協助企業跨越「企業的壽命30年」的壁壘。著有《公司的組織可以改變嗎》、《逆轉戰略Willcom將「弱」變「強」的意志經營》、合著《IT不可說的9個秘密》（以上均為鑽石社出版）。