經營者的思考 - 城邦阅读花园


	如何讓自己不被職場淘汰？如何讓自己成為社會的菁英？日本兩大企業老闆用數十年工作經驗讓你思考為什麼工作、告訴你適用各行業的職場生存法兩大集團的董事長給予上班族的建言體認企業存在的理由，認知工作的意義進而創造自我的價值　　本書大多數讀者，應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言，「在公司上班」其實有多個不同的面向：為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說，公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望每個上班族能用這樣的態度來思考工作的意義，同時了解「經營者都在想些什麼」。　　本書最想闡述的一件事是，「上班族啊，拿出精神吧！」人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上，會出現差距呢？原因一個是看你能否累積努力到最後，另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層，除了要看當事人的能力如何，也要看他能否不放棄地努力到最後，持續燃燒他的熱情。交通大學經營管理研究所楊千教授政治大學企業管理研究所管康彥教授成功大學EMBA執行長蔡明田教授推薦作者簡介御手洗?士夫　　1935年出生於大分縣蒲江町（現佐伯市）。1961年自中央大學法學系畢業，進入佳能相機（現佳能）。1966年前往美國佳能，並於1979年起擔任該公司社長，在1989年返國。1995年上任佳能社長，以「選擇與集中」為方針，把公培育為日本頂尖企業。2006年3月起亦擔任會長職務，並於同年5月辭去社長職務，擔任日本經濟團體聯合會會長。喜歡的話是「熟慮斷行」、興趣是週末去打高爾夫，共著有《大逆轉》一書。丹羽宇一郎　　1939年出生卜名古屋市。在名古屋大學就讀法學系時，以「安保全學聯」（反對修改「日美安全保障條約」的學運）的鬥士身份知名。1962年畢業，進入伊藤忠商事，其後一直投入食品領域至今。1968年起九年間派駐美國，並於1998年擔任社長。隔年以特別損失處理掉4000億圓的不良資產，在2000年讓公司創下當時的史上最高獲利紀錄，世人為之瞠目。依「任期六年」的約定，在2004年退居會長職務，2005年又歸還代表權給公司。著有《工作才能成就人》。譯者簡介江裕真　　輔大管研所、中央資管系畢，以翻譯為樂、為師、為業、為志。　　譯有《一本讀通杜拉克》、《M型社會》（合譯）、《旅行與人生的奧義》、《新．企業參謀》、《我們比我聰明》、《iPhone的衝擊與商機》、《瞄準御宅族》等趨勢與商管書，《大腦動不動就找藉口》、《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《波上的魔術師》、《肅清之門》、《推理小說》、《不公平的月》等小說。


	目錄前言第一章養成改革力 ◎規則從「平等」變成了「公正」──御手洗 ◎在高度經濟成長期，只要不犯大錯，就能自然成長──丹羽 ◎國民的生活與產業就像「身體與衣服」的關係──御手洗 ◎為一掃社內的低迷氣氛，必須把膿全都吐掉！──丹羽 ◎企業的目的不是「營收」，而是「利潤」──御手洗 ◎一味採取守勢的經營態度會毀掉公司──丹羽 ◎整體最適比部份最適更應該重視──御手洗 ◎連續三年虧損的公司全部整頓──丹羽 ◎工作只是手段，不是目的──御手洗 ◎把公司整頓好再交給繼任的社長──丹羽第二章組織應如何安排 ◎ 「不必要的照顧」有時候也會有效──御手洗 ◎ 伊藤忠已非「綜合商社」──丹羽 ◎ 藉由佳能的傳統「朝會」共享情報──御手洗 ◎ 海外法人也參加每週一次的高層會議──丹羽 ◎ 經營是在地的，但思想要中央集權──御手洗 ◎ 組織血統純正主義的時代已結束──丹羽 ◎ 要實施能產生競爭力的薪資審查制定──御手洗 ◎ 不偏成果主義也不偏年功序列的薪資體系構想──丹羽 ◎ 有名無實的社外董事，有百害而無一利──御手洗 ◎ 美國是「他律他省」，日本是「自律自省」──丹羽 ◎ 愛社精神可培養倫理觀──御手洗 ◎ 要知道人身上流著「動物的血」──丹羽第三章重點在人才培育 ◎ 組織改革必須「持續講述」才能找到切入角度──御手洗 ◎ 別人若覺得「又來這一套」就完了──丹羽 ◎ 沉默不是金──御手洗 ◎ 日本人擅於「默會致知」──丹羽 ◎ 終身雇用制是適於培育人才的系統──御手洗 ◎ 年輕員工全送到海外進修──丹羽 ◎ 藉由「佳能經營塾」創造真正的國際化人才──御手洗 ◎ 了解「一流」、向「武士道」學習──丹羽第四章企業高層應有的樣子 ◎ 企業高層要親手設定目標──御手洗 ◎ 公司無信不立──丹羽 ◎ 領導者不能有私心──御手洗 ◎ 身處逆境是否更能努力？──丹羽 ◎ 經常找尋撤退的時機──御手洗 ◎ 高層要有「忠諫之士」──丹羽 ◎ 全體員工都是自己的鏡子──御手洗 ◎ 以言行一致的精神自定任期──丹羽 ◎ 原本就決定二○○六年要辭去社長一職──御手洗 ◎ 人只要掌權三年就會變笨──丹羽 ◎ 經營者別搞「虛業」，要搞「實業」──御手洗 ◎ 經營者不能忘記自己是「信用受託」──丹羽第五章思考日本的未來 ◎ 老是靠「燒田農業」的話，日本經濟會空洞化──御手洗 ◎ 找出適於時代的新收益結構──丹羽 ◎ 製造業不復活，經濟無以重建──御手洗 ◎ 中間不夠厚實，無法發展高附加價值經濟──丹羽 ◎ 與其批判貧富差距，不如創造「努力就有回報」的社會──御手洗 ◎ 建立一個有安全網的競爭社會──丹羽 ◎ 建立產官學界的協調體制──御手洗 ◎ 必須覺悟到要以自己的力量思考、傳布──丹羽參考文獻