原以為是營銷問題，實際上是經營問題；
原以為是口碑問題，實際上是產品和服務問題；
原以為是內容投放問題，實際上是用戶洞察問題；
原以為是運氣問題，實際上是管理問題。
《種草》一書完整呈現現代營銷第三類範式“種草營銷”，由“現代營銷學之父”菲利普·科特勒提供理論支持，小紅書營銷實驗室和資深商業研究者於冬琪聯合著作。
種草，是有質量的商業生長。本書深度覆盤6年種草實戰積累，40 企業實操案例，完整還原4個消費品牌做法全貌，總結出“種草”的新定義：種草是面對變化的用戶和未來的經營方式，通過種草，真誠地幫助人，為向往的生活找到解決方案，讓企業持續成功。
本書完整解析了“種草”底層心法：通過捕捉、理解、放大、激發四個步驟，構成一個自我增強的正循環，成為驅動企業發展的業務方法，是為初創品牌、傳統企業、電商團隊、平台達人量身打造的“種草秘籍”，是內卷時代的新出路。
編輯推薦
◆ 種草，是更有質量的商業成長。小紅書SHOU次完整解讀種草心法，重拾以人為本，一本書把種草全講透徹！
◆ 現代營銷學之父菲利普·科特勒提供理論支持：我很讚賞小紅書平權主義的流量分配邏輯和去中心化的推薦機制。即使一個產品是小眾的或新興的，它仍然可以找到它的用戶，為品牌創造機會。
◆ 經濟學家香帥、小紅書CMO之恒傾情作序！
◆ 一個模型，適用於幾乎所有種草動作：從用戶的真實生活方式中看見“激發態”，通過“捕捉、理解、放大、激發”四個步驟，構成一個自我增強的正循環，成為驅動企業發展的業務方法，找到內卷時代的新出路。
◆ 全書幹貨滿滿，深度覆盤小紅書6年種草實戰積累，40 企業實操案例，完整還原4個消費品牌做法全貌，真誠解答關於種草的真問題，助你重拾“以人為本”。
◆ 一本書講透小紅書“種草營銷”，幫助初創品牌、傳統企業、電商團隊打造爆款，幫助平台達人高效率變現。
◆ 種草的真正含義是：真誠地幫助他人，為向往的生活找到解決方案。
◆ 書中一些令人醍醐灌頂的語句：
- 人和人之間的種草和企業對人的種草，本質上是一樣的，背後都是一顆真誠的、利他的、想要幫助其他人實現向往生活之心。所以種草從一開始就不是服務於企業利益的營銷手段，種草是真誠地幫助人，為向往的生活找到解決方案。
- 人們在決策時，會更相信普通人的內容。
- 只有當企業真正尊重消費者，把消費者當作一個具體的人來對待時，才能真正理解消費者向往的生活方式和背後的驅動力，才能真正打動他，讓他被種草。
- 激發用戶的主動行為，讓用戶從價值的消費者，轉變成價值創造的參與者。
- 回顧種草的底層心法――捕捉、理解、放大、激發。當這四個行動全部做到位，當對激發態的關注從內而外地滲透到每一個動作和環節中去時，種草會進入一個正循環，企業會發現，當你想真誠地做好一個產品，為目標人群提供一個能實現他們向往的生活的解決方案時，會有無數的人來自發幫助你成功。 |
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