僕人II：修練與實踐 - 城邦阅读花园


	── 全球暢銷超過500萬冊．翻譯14種語言── ── 經營管理歷久不衰的經典 ── ▎《僕人I》的深刻啟示＋《僕人II》的內化實踐　▎ 僕人式領導的最佳導入指南，提供領導技能評估清單與具體行動計畫，協助組織與團隊實現目標 ◇ 星巴克、微軟、波克夏．海瑟威、通用汽車、亞都麗緻飯店實證有效 ◇ ── 專文推薦 ── 陳定川│永光集團創辦人暨榮譽董事長溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 ── 齊聲好評 ── 徐光宇│前統一星巴克公司總經理郭瑞祥│臺灣大學管理學院教授齊立文│《經理人》總編輯鄭俊德│閱讀人社群主編蘇書平│先行智庫執行長 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 暢銷商業管理經典《僕人I：修道院的領導啟示錄》一書續作。繼《僕人I》之後，本書作者以更具條理的架構、詳實而具體的內容，再次闡述僕人式領導的精義與實踐，以解答讀者對「僕人」的所有問題。作者所倡導的「僕人式領導」，強調的是一種犧牲奉獻的精神，唯有具備恩慈、謙卑、尊重、無私、寬恕、誠實、守信等特質的領導人，才能激發部屬的最大潛能，並成為一位有效率的領導人。此外，作者並以三個篇章分別說明領導人的性格養成、改變的重要性，以及激勵所能獲致的成效。最後，作者應用多年實務經驗擬定了一份「領導技能清單」，以確實協助讀者評估自身狀況、實踐僕人式領導。這是一本談企業管理的書，但所含括的內容觸及了普遍的人性，書中所提及的領導法則，不僅適用於職場、社會與家庭，也適用於個人。


	目錄前言　這是另一本關於領導的書嗎？第一章　領導風格領導是一種技能，用來影響他人，讓他們全心投入，在領導性格的激勵下，未達成共同目標奮戰不懈。第二章　威權以及威信威權是買賣，能夠得到，也會失去；威信無法買賣，不可能被給予，當然也無法被取回。第三章　威信的建立領導不是以「成就」做為定義，而是以「我們協助他人完成什麼」做為度量的標準。第四章　愛與領導愛，是推己及人，找尋出別人的需求；同時，也要為了滿足別人的所需而努力著。第五章　愛與罰最有效率的領導人通常具有非凡的能力，他們可以一方面對自己的部屬展現堅定的強悍，另一方面卻又充滿真誠的情感。第六章　人性我們選擇偏離人性法則的程度，也就等於我們偏離了航道、停滯不前的程度。第七章　性格以及人類的改變健全發展的性格，不論是完美的，或是略有瑕疵的，都是一個人後天持續努力鍛鍊所得。第八章　實踐領導並不是在理智上理解就能獲得的技能，它反而與運動員、木匠或音樂家的養成方式比較類似。第九章　激勵以及其他要素每個人都想要找到一個能在個人價值與企業價值間取的平衡的方法；每個人總是努力地想找到一個能讓自己的生活更有意義的方法。後記　邁出你的第一步附錄一　「領導技能清單」附錄二　「領導技能清單」自我評量附錄三　「領導技能清單」總評附錄四　SMART行動計畫