【电子书】解鎖創空間營運密碼


	金融資本、科技程式與製造生產業的強勢進入，室內設計產業的未來在哪裡? AI人工智能大爆發，設計正在貶值中，你還收得到「設計費」嗎？為個人服務的設計工作即將消失，你還在做偽大師的美夢嗎？提煉從個人工作室到中、大型設計公司不同規模所需經營武功秘笈！台灣第一本空間設計創辦人的經營養成筆記書！金融資本、科技程式與製造生產業的強勢進入，室內設計產業的未來在哪裡? AI人工智能大爆發，設計正在貶值中，你還收得到「設計費」嗎？為個人服務的設計工作即將消失，你還在做偽大師的美夢嗎？提煉從個人工作室到中、大型設計公司不同規模所需經營武功秘笈！台灣第一本空間設計創辦人的經營養成筆記書！以創空間集團創辦人洪韡華的經營筆記為主軸，探討創空間由小變大在不同時期的營運策略布局及管理政策建置，解構其如何在24年間，從只是服務個人專做住宅設計的6人設計工作室起家，歷經起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同時期，透過垂直整合產業價值鏈並延伸，陸續成立創空間設計中心及創空間生活美學，共八個品牌為消費者提供建築設計、室內設計、工程監管到家具選配的完整服務，成為百人生活集團，不只實現個人財務自由、設計自由、管理自由，更帶領公司走向傳承永續經營之路。經營筆記現身說法避開雷區：創空間集團創辦人洪韡華將創業的血汗、走過的彎路化為經營筆記，不藏私首次公開自已兩次創業失敗痛點，再從6人設計工作室起家，詳實筆記公司在不同時期，如何在成功與失敗交錯中，從只是做住宅設計跨領域成為全版圖的生活集團，其中的點滴感悟與經驗分享。 ●營運策略提煉方針指引後進：公司要能長久經營需要營運及策略，洪韡華將自身創業20多年來，從小個人工作室逐步擴展為中大型設計公司，乃至串連產業鏈成為生活集團，在起點開創、摸石過河、組織分權、協作傳承等不同發展時期的營運策略提煉成可具體的指南，提供正走在創業途中及後進創業者參考。 ●管理建置建設團隊共享目標：畫圖做設計、監工跑工地對設計人而言是最簡單的事，難的是如何整合一群人成為團隊共同完成接案，世界上最難管理莫過於設計創意人。洪韡華同時梳理了公司由小變大過程，在不同規模逐步建置的管理制度，並以企業六管：生產、行銷、人力、財務、資訊結合品質管理，大方分享設計公司重要管理指標。 [目標讀者] ●設計從業人員 ●設計公司經營者 ●設計公司中高階 ●有計畫開設計公司的年輕設計師 ●造求管理自由的設計人經營者作者簡介洪韡華 ELEN 創空間集團董事長暨創辦人洪韡華 ELEN 室内裝修有20多年的資歷，從帶領不到六人的團隊開始，至今創空間團隊已近100人，集團版圖涵括室內設計、家具零售、建設營造，旗下品牌包含權釋設計、CONCEPT北歐建築、日和設計、權磐設計等室內設計公司品牌及Kartell、丹麥BoConcept、創空間生活美學等進口家具品牌，還有edHOUSE機能櫥櫃及匠工職人營造及JA建築旅人建設公司。 • 學歷中原大學室內設計學研究所碩士中國文化大學企業實務管理數位碩士 • 經歷 NAID 中華民國室內設計裝修商業同業公會全國聯合會｜華人金創獎執行長 TAID 台北市室內設計裝修商業同業公會｜理監事 IDAA 台灣空間美學創作交流協會｜榮譽理事長中原大學室內設計學系講師中國科技大學室內設計學系講師宏國德霖科技大學室內設計學系講師目錄列表: 目錄推薦序經營之道與美學之力推薦序品牌的成功需要不斷的優化推薦序以使命出發引導團隊走向永續推薦序企業經營的起點在於管理推薦序傳承永續的經營智慧推薦序失落中奮起淬取出的經營智慧推薦序用創業經營刻畫的人生文字推薦序困境中調整修正進而突破且強壯推薦序萬人皆睡我獨醒推薦序學習並借鏡的永續經營推薦序設計之外的必學經營設計作者序永續傳承，永不止息 Chapter 1 起點開創 2000～2006 Chapter 2 摸石過河 2007～2011 Chapter 3 組織分權 2012～2017 Chapter 4 協作傳承 2018～



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