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第1章 使命導向型品牌建設的未來 三大戰略要點 應對社會挑戰 戰略要點一:用標誌性社會項目應對社會挑戰 戰略要點二:將標誌性社會項目融入企業戰略 戰略要點三:打造激勵人心、值得信賴的 標誌性社會品牌 品牌的作用 本書框架 第一部分 使命導向型品牌建設:時代背景 第2章 聯合利華:應對社會需求 塑造使命導向型品牌 聯合利華的品牌故事 聯合利華可持續行動計劃 多芬:提升女性的自信與自尊 衛寶:守衛生命的社會項目 本傑瑞冰激淩 若干反思 第3章 賽富時:開展社會項目的先驅 馬克·貝尼奧夫的使命願景 賽富時的捐贈模式 技術推動社會變革 勞動力開發:改善公平受教育的機會 公民慈善家 環保努力 致力於評估 若干反思 第4章 發展社會項目的五大驅動力 利益相關者模式不斷取得成功 員工及其他利益相關者的要求 社會問題的嚴重性和關注度 擁有資源、洞察力和敏捷性的企業的使命擔當 企業品牌需要社會項目來為之賦能並提升形象 以史為鑒 第二部分 激勵人心、具有影響力和生命力的標誌性社會項目 第5章 賦能並激發標誌性社會項目的 使命和文化 “鉑慧影響”公益倡議:一個演化 創建培育社會項目的組織使命和組織文化 適應文化 第6章 標誌性社會項目 高盛集團:激勵人心、具有影響力和適應性的社會項目 什麼是標誌性社會項目 企業內外的社會性項目 傘型品牌 管理標誌性社會項目團隊 讓標誌性社會項目發揮有效作用 第7章 尋找激勵人心、具有影響力和適應性的標誌性社會項目 沃爾瑪的轉型 分析重大社會挑戰 創始人或CEO的洞見 關注員工、客戶、供應商、技術和現有項目 企業的傳承、優勢和產品 合適項目的選擇標準 項目的演變 第三部分 將標誌性社會項目融入企業 第8章 融合一:用標誌性社會項目提升品牌影響力 巴克萊的收益信託 社會項目為什麼要為企業增加價值 標誌性社會項目如何提升企業品牌價值 量化標誌性社會項目對品牌價值的影響 把握分寸 第9章 融合二:用業務支持標誌性社會項目 “仁人家園”:創建商業合作夥伴關係的最佳典範 尋找並激活商業合作夥伴 企業內部的標誌性社會項目 非營利組織的外部標誌性社會項目 將標誌性社會項目與企業品牌聯繫起來 第四部分 將標誌性社會品牌融入企業基因 建設品牌的五件必做之事 第10章 建設激勵人心的標誌性社會品牌 品牌建設策略的基本原則 品牌建設的方式方法 品牌建設的“必做之事” 第11章 必做之事一:創建品牌北極星為未來提供清晰、明確和激勵人心的指引 白駒快遞:以行動傳遞愛 宗旨(使命) 品牌願景(品牌識別) 品牌定位(品牌架構) 品牌主張(廣告語) 第12章 必做之事二:創建品牌社區 巴塔哥尼亞之心 品牌社區 為什麼要創建品牌社區 參與 何為真正的品牌社區 品牌社區如何幫助標誌性社會品牌 用標誌性社會項目支持品牌社區 多重社區 如何找到品牌社區 第13章 必做之事三:讓有趣的故事說話 娜塔莉亞的品牌故事 思科的品牌故事 KIND 惠普的品牌故事 宣傳:故事的作用 標誌性故事 標誌性故事如何塑造品牌 系列故事 講述品牌故事的障礙 第14章 必做之事四:尋找並宣傳企業的銀彈品牌 熱情款待 品牌差異化、品牌活力、品牌 可信度來源 銀彈需要強大且受到積極管理的品牌 標誌性社會項目中的銀彈品牌 把創始人/CEO、企業背書和合作夥 伴用作銀彈品牌 第15章 必做之事五:讓企業的標誌性社會項目規模化 “流動浴室”:規模化的故事 食品銀行 麥當勞叔叔之家 擴展項目的經驗教訓 第16章 評估標誌性社會項目和品牌 致謝 參考文獻
戴維·阿克(David A. Aaker)是鉑慧品牌戰略諮詢公司(Prophet Brand Strategy)副總裁、美國加州大學伯克利分校哈斯商學院的營銷學名譽教授,也是品牌和品牌資產領域最具影響力的權威學者之一,當前美國品牌界的領軍人物,被《品牌週刊》譽為“品牌資產的鼻祖”。 戴維·阿克在馬薩諸塞理工學院取得學士學位,後在斯坦佛大學取得碩士及博士學位。1996年,因對營銷科學的發展做出的傑出貢獻,戴維·阿克被授予保羅·康弗斯獎(Paul D. Converse Awards)。2004年,他獲得麻省理工學院Sloan Buck Weaver營銷獎。戴維·阿克經常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。 戴維·阿克的主要著作:戴維·阿克有三篇曾贏得最佳論文獎。先後出版了13本專業書籍,其中的《管理品牌資產》(1991)、《創建強勢品牌》(1995)和《品牌領導》(1998)被喻為“品牌三部曲”並暢銷全球,對全球企業界產生了廣泛、深遠的影響,其中《管理品牌資產》(Managing Brand Equity)、《創建強勢品牌》(Building Strong Brands)和《發展企業策略》(Developing Business Strategies)等三本書籍,被翻譯成八種以上語言的版本。其近作《品牌組合策略》(2004)著重探討了如何管理品牌的組合以使公司業務增長最優化。
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