數字化轉型、價值鏈重構與服務化創新：以5G+汽車產業為例

數字化轉型驅動着製造企業朝着服務化方向發展已經是大勢所趨。在新一輪的轉型中，產品更新的速度前所未有，組織變革規模宏大，產業的邊界日趨模糊，價值鏈重構意味着遊戲規則的改變。因此，理論研究的指導對產業的發展變得至關重要，重點則是選擇有潛力的產業進行深入研究，並在關鍵核心領域實現突破，形成系統性理論。汽車產業是眾多國家(包括中國)國民經濟的重要支柱產業，產業鏈長、關聯度高、帶動性強。汽車製造業在歷史上多次引領製造業發展的潮流，推動了技術和管理實踐的創新，影響了全球製造業的發展方向。如今這一傳統又富有歷史的產業正隨着技術的不斷進步和數字化轉型的浪潮，面臨前所未有的機遇和挑戰。

本書認為，在數字化轉型過程中，汽車產業將會像以往的每一次變革一樣，為其他製造業提供寶貴的經驗和參考，使整個製造業部門能夠不斷升級和進步。本書以5G+汽車產業為例，基於競爭戰略理論的價值鏈分析工具，對數字化轉型驅動下的服務化模式創新問題展開研究。



郭家堂，上海社會科學院應用經濟研究所助理研究員，研究興趣為數字經濟與可持續性發展、數字經濟與商業戰略等。畢業於復旦大學管理學院產業經濟學專業，獲經濟學博士。研究成果在《管理世界》等期刊發表，獲上海市第十四屆哲學社會科學優秀成果獎（論文類二等獎）。擔任《管理世界》、World Development Sustainability等學術期刊外審專家；為國務院發展研究中心《管理世界》雜誌社“高校學術研究服務國家發展大局”特邀專家團隊成員。