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.前言──「思考」究竟是怎麼一回事 第1章 思考是持續的累積 .不要指望「天外飛來一筆」 .思考=過往的累積+邏輯組織 .一開始別求快 第2章 將「突發奇想」化為「思考結果」的技術 .別讓「突發奇想」止步於「突發奇想」 .思考步驟①「具體化」與思考步驟②「結構化」 .將「伴侶的慶祝活動企劃」具體化 .將「伴侶的慶祝活動企劃」結構化 .思考步驟③「補充資訊」 .繪製「伴侶的慶祝活動企劃」的流程圖 .商場上經常使用的思考框架「3C」與「4P」 .思考步驟④「選擇取捨」 第3章 客觀看待思考的技術 .拋開「我好不容易才想出來」的心態 .客觀看待思考的方法①「言語化」 .手寫比較好,還是數位比較好 .「留存型」筆記與「流動型」筆記 .客觀看待思考的方法②「圖像化」 .客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅰ分組 .客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅱ整理關係(對立、矛盾) .客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅲ了解資訊重疊狀況(文氏圖) .客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅳ按時間順序排列(流程圖) .客觀看待自己產出的結果 .朗讀自己的筆記 第4章 提升思考速度的技術 .思考速度是一門可以鍛鍊的技術 .理解思考模式 .想一想,生意不錯的餐廳為什麼會陷入經營危機 .想一想,大打廣告的商品為什麼賣不出去 .想一想,為什麼漲價導致客人減少,利潤卻增加 .應用思考模式 .關注差異 .餐廳能否也靠漲價增加利潤 第5章 表達時,要替對方著想 .替對方著想 .重點①別自以為是 .表達時按照「對方想知道的順序」而非「自己思考的順序」 .重點②報聯商是最強的溝通工具 .聯絡、商量都能有效增進思考深度 .重點③不要試圖說服對方,試圖讓對方接納自己 .結語
作者簡介 田中耕比古 株式會社GiXo共同創辦人/董事 1977年生。2000年畢業於日本關西學院大學綜合政策學院,隨後就職某商務系統整合企業,以技術研習員的身分受派遣至美國某軟體創投公司,於舊金山工作。2004年加入埃森哲(Accenture)顧問公司,參與過電信業、製造業、流通零售業等諸行業各領域的策略顧問專案,例如業務策略規劃、供應鏈管理系統改革計畫,以及業務改善計畫。2011年進入日本IBM株式會社,推動大數據商業應用。2012年成立株式會社GiXo,擔任董事,提供的顧問服務結合了策略諮詢與數據分析,效率優異且實際。2022年,GiXo於東京證券交易所Mothers市場(現為Growth市場)上市。著有《世界最強顧問的6堂說話課 從重點開始說 重新排列你的「說話順序」,讓對方聽得頻頻說好!》。 譯者簡介 沈俊傑 醒時譯書,夢時囈書。 時時梭巡字句之間,刻刻丈量文義焦距。 聯絡信箱:q5849661@gmail.com
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