八招教你帶團隊 - 城邦阅读花园


	帶團隊其實就是帶人、管人，作為一個領導者，只要能管理好自己手下的人，那麼也就能帶出一個高效的團隊。可是，一個好的管理者，如何才能使自己的團隊團結一致，高效運轉呢？《八招教你帶團隊》一書緊緊圍繞主題，用理論與經典案例相結合的方法，從八個方面對管理者做出指導。例如日常管理中應該遵循什麼樣的行為原則，或者應該如何解決工作中常見的問題等。不僅能幫助領導者瞭解團隊成員的內心感受，而且還能幫助領導者培養自身素質，發揮管理者的優選才能。



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	目錄第一招團結——好團隊成功的核心 “三個臭皮匠”的故事每個成員都是財富團結就是不錯競爭力凝聚力和創新力同等重要 “一個蘿蔔一個坑”真的好嗎讓每個人的效益發揮到優選利益和榮譽是團隊的黏合劑第二招目標——好團隊的燈塔目標是第一生產力願景是團隊奮鬥的目標為團隊制定一個合理的高目標懂得做計畫明確目標，統一實現路徑第三招領導——好團隊需要好領導做學習型領導學會管理自己的情緒用魅力領導團隊成員用放大鏡看人，用望遠鏡看事學會“放棄”功勞妥協更能彰顯領導氣度用“心”做個好領導把重點放在“帶人”上 “護犢子”的領導第四招制度——好團隊的行為約束好制度才有好團隊團隊制度不容侵犯 “法不責眾”真的對嗎制度健全才能有效管理善用問責制好的薪酬制度是團隊的希望第五招授權——好團隊不是管得多而是管得少做領導要合理授權分散權力，總攬大局做重大決策的管理者授權也要分人有效授權並非盲目放權員工各盡其責才是授權根本用人不疑是授權的原則第六招執行力——好團隊言出必行領導者要“令出必行” 貫徹戰略意圖執行應從上而下團隊制度沒有特權對“頑固對抗者”要嚴懲不貸第七招競爭——好團隊保持活力的關鍵競爭是團隊的活力源泉惡性競爭不可取用績效考評的方式確保團隊競爭的公平性利用好“鯰魚”效應有壓力才有效率團隊競爭的方案第八招溝通——好團隊需要互相交流溝通好才能合作好 “一言堂”不可取溝通不能做“表面文章” 及時消除員工負能量主動溝通更容易消除誤解