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前言 ◎第1章 附加價值的「價值」是什麼? 不懂價值,永遠拿低報酬 不懂價值,注定賠錢! 「倉促上路」只會大幅縮減利潤 浪費「生命時間」等於毫無價值 讓顧客甘願付錢還說聲「謝謝」 成為「創造附加價值的人」 ◎第2章 如何區分附加價值和浪費? 價值和附加價值的關係 讓人「付三倍以上的錢也願意!」 需求才是附加價值的泉源 附加價值的機制(結構) 「潛在需求」比「顯在需求」更有價值 抓住潛在需求的暢銷商品 首先,直接到現場尋找「潛在需求」 需求背後的「感動」是最小單位 三種附加價值 ◎第3章 效法擅長創造附加價值的基恩斯 「結構」足以創造成果 最少的資本和人力,最大的附加價值 基思斯式思考法──市場導向 需求和利潤缺一不可的「標準化」 打造「首創」的附加價值和差異化策略 確保所有人都在做所有的事情 基恩斯式銷售,獨特在哪裡? 毫無破綻的數字結構 ◎第4章 六大價值,抓住法人顧客的心 看清「在顧客之前的顧客」是誰 法人的利益來自「個人感受到的附加價值」 價值的王道──提高生產力 變通的手法──改善財務 最容易理解的價值──降低成本 難以理解才更具價值──避免或減輕風險 催生間接的影響力──提升CSR 價值×價值=提升附加價值 ◎第5章 需求發現法&附加價值的傳達法 創造附加價值的基本結構 其實,越是業內人士越不熟悉業界 明確、完全、無誤地,理解客戶的需求 唯有親赴「現場」,才能對症下藥 自認「我知道」的瞬間,就淪為二流了 會賣的人講「好處」,不會賣的講「特色」 主動對顧客說明「會帶來什麼改變」 不以成本來決定價格 提高售價的三大關鍵問題 ◎第6章 如何大力擴散創造的附加價值 開展價值──最大化和最佳化附加價值 親眼看到「客人購買的那一刻」 種子就在世界某個角落 後勤部門如何創造附加價值? 不是「作業」而是「工作」 結語 各章重點
作者簡介 田尻望 KAKUSIN股份有限公司 代表董事CEO ﹝實績﹞ ■協助某業績500億日圓規模的人力資源公司,提高月盈利額達8900萬日圓。 ■協助某業績200億日圓規模的客服中心,提高月營收達1.4億日圓。 ■協助某業績50億日圓規模的禮服店,提高月營收達2400萬日圓。 京都府京都市出身。大阪大學工學部資訊科學系畢業。專修資訊工學、程式語言及統計學。2008年畢業後,於基恩斯(KEYENCE)擔任顧問工程師,負責技術支援和重要客戶。 每年為30間公司提供系統生產服務,以及支援各大公司建立業務系統的經驗,形塑了基恩斯公司「用最少人的生命時間和資本,創造最大的附加價值」的經營哲學,打造出各種世界首創的創新商品企劃,以及精準掌握客戶隱形需求的顧問服務,建立起一套個人將高收益化顧問服務的基礎架構。 其後,他與合夥人創設KAKUSIN公司,為企業提供培訓服務。為年營收在10億日圓到2000億日圓規模個公司,提供經營顧問服務。協助許多公司達成月盈利超過1億日圓、年盈利超過十億日圓的目標。 服務內容主要是為企業提供中長期發展的架構。著作有《創造工作成果》。 譯者簡介 林美琪 於出版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵志、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。 譯作百本,歡迎賜教:mickeylin1966@yahoo.com.tw
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