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ISBN |
E9786263964723 |
定价 |
NT266 |
售价 |
RM41.23 |
作者 |
亞當.布萊安特
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出版社 |
時報出版
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出版日期 |
2024-08-19 |
库存量 |
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★Google前任人資長、美國空軍部長、羅技公司執行長
……各界領袖齊聲推薦!
好主管,不等於好領導人。
人們寧可為好領導人做一份爛工作,
也不願為爛領導人做一份好工作。
從當上主管到成為好領導人,
親炙上千位執行長的經驗與教訓,
帶領他人成長,升遷不請自來! 布萊安特是ExCo集團的資深董事,也是擁有30年經驗的資深記者,曾與全球1000多位執行長進行深度訪談。他在本書中淬鍊了訪談精華,精準地說明管理與領導兩者間截然不同的理由。
管理與領導有何不同?管理是控制人與事,領導則是授權人們跳脫原本的看法。管理是設定界線,領導則正好相反:協助人們去除障礙與限制,達成自己從未想過能達到的目標。本書將提供務實的指引,融合上千位領袖的洞見、故事和方法,培養你成為領導者所需的關鍵技能。
當你躍升為領導者,便出現一道鴻溝,你要開始為自己的工作撰寫教戰手冊,而不是執行老闆交給你的教戰手冊。你要將功勞讓給別人,出錯時則自己承擔。你要先考量你能為人們做什麼,而不是他們能為你做什麼。
★若你曾有下列疑問,本書正是為了你而寫:
.要大力向上級要求升遷嗎?
.如何在同事之中脫穎而出,得到上司賞識?
.要專精一個特定領域的工作,還是多嘗試跨領域?
.如何透過工作來證明自己,而不是用力推銷自己?
.何時該留下來,何時又該離職去尋求其他機會?
★學會帶領他人成長,就能讓升遷不請自來:
.讓老闆知道你的職涯目標:關鍵是讓你目前的成果被看見,於必要時主動提高自己的音量。
.學習自誇的藝術:在績效評鑑與進度報告證明你的成果,你必須習慣表露自己應得的功勞。
.贏得「標籤挑戰」:當你締造在不同環境都能成長的紀錄,上級會認為你能面對任何挑戰。
.照著「醜陋鏡子」:真相是一切的基礎,讓大家理解困境何在,一同改變,才能繼續前進。
.留意「邏輯箱」:為避免做出自認聰明的選擇,要多樣化地思考複雜問題,轉變思考框架。
本書中的執行長們皆誠實大方地分享經驗與教訓,並暴露自己的脆弱,說出深陷逆境時的痛苦故事。無論你處於哪個職涯階段,都能運用書中的新穎見解與實際方法,培養出強大的洞察力,亦能在你指導與啟發他人時繼續傳承下去。
作者簡介
亞當.布萊安特(Adam Bryant)
ExCo集團的資深常務董事暨合夥人,該公司的主要業務是高階領導能力開發與高階主管指導。哥倫比亞大學的魯本馬克組織特性與領導計畫(Reuben Mark Initiative for Organizational Character and Leadership)的資深顧問。
亞當是一名資深記者,於《紐約時報》擔任記者與編輯18年,曾和1000多位執行長與高階領導人進行深度訪談,並依據這些訪談內容,從2009年開始在《紐約時報》上每週刊登〈領導人辦公室〉系列文章。他曾出版過三本有關領導力的書,分別是《領導者的試煉》、《角落辦公室裡的內心話》與《快速敏捷》(Quick and Nimble)。
譯者簡介
蕭美惠
畢業於國立政治大學英語系,從事新聞及翻譯二十餘年,曾獲吳舜文新聞深度報導獎和經濟部中小企業處金書獎。譯作包括《影響力領導》、《我不餓,但我就是想吃》、《最佳狀態》、《用數據讓客人買不停》、《鬆綁你的焦慮習慣》、《成為賈伯斯》等數十本。 目錄列表:目次 國際讚譽 第一章 你真的想要當領導人嗎? 第二章 首先,成為出色的管理者 第三章 贏得不請自來的晉升 第四章 躍升為領導人 致謝 作者與譯者簡介 版權頁
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