【电子杂志】經理人月刊 09月號/2024 第238期


	AI風口最大贏家，帶領輝達市值衝破3兆美元徹底解讀黃仁勳輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，他帶領輝達發明GPU，從一度營運困難，到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見，也有實現不可能的韌性，屢敗屢戰的堅毅精神，創造出顛覆以往的技術，促成人工智慧的全面發生。本次專題整理黃仁勳16場精彩演說、逾10篇外國媒體採訪，帶你深入學習黃仁勳的經營管理與人生智慧。 AI風口最大贏家，帶領輝達市值衝破3兆美元徹底解讀黃仁勳輝達（NVIDIA）共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，他帶領輝達發明GPU，從一度營運困難，到現在市值衝破3兆美元。因為他有遠見，也有實現不可能的韌性，屢敗屢戰的堅毅精神，創造出顛覆以往的技術，促成人工智慧的全面發生。本次專題整理黃仁勳16場精彩演說、逾10篇外國媒體採訪，帶你深入學習黃仁勳的經營管理與人生智慧。【編者的話】 3年與3兆美元寫稿的此刻，輝達（NVIDIA）的市值是3.04兆美元。同在3兆美元俱樂部的還有蘋果（Apple）與微軟（Microsoft），兩者都是在1970年代中期創立，輝達則是成立於1993年。近2年來，台灣掀起了「黃仁勳」熱，除了輝達表現亮眼之外，當然更多是和黃仁勳身上帶有的「台灣因素」和個人魅力有關。如同台積電，輝達在台灣也成功「破圈」，就算還不到人盡皆知，也到了一時間街頭巷議的程度了。輝達的3兆美元之路，或許走得比較快，但是也是一條已經走了30年的路，而且過程中，輝達長年都是GPU的市場龍頭，他不是最近才強大起來的，只是AI大浪讓他變得更加堅不可摧。 1993年，黃仁勳30歲，和另外2位事業夥伴共同創業，從公司創立起，就擔任總裁和執行長到現在。所以，不管黃仁勳的黑皮衣炫風有多酷，身價有多高，跟台灣有多少淵源，要更好的理解他，應該是去深入探討他超過30年的時間裡，如何帶領一家公司走向卓越。關於黃仁勳的報導已經非常多，想必近年來更是指數型增加。我看到了一篇黃仁勳2007年在北京清華大學的演講，裡面有一段文字，談到了他眼中的輝達：「輝達在大家眼中是一家晶片公司，⋯⋯但是我看我的公司的時候，並沒有只看到晶片，而是專注於世界上最複雜的、最困難的視覺計算問題。⋯⋯大家可能都知道，一個問題出現後怎麼解決，取決於怎樣看待這個問題，以及最終如何解決這個問題。」黃仁勳進一步解釋，當他把問題抽高拉廣，就不會在軟體公司、遊戲業者甚或藝術家等各式各樣客戶提出需求時，只回覆對方，我只是一家晶片公司，而是要看到：「事實上，他們都有一些共通的東西，都是從事視覺計算方面的工作。」因此，「有一點非常重要，當你開始做一個公司的時候，或者開始做一項研究工作的時候，首先要把這個問題描述清楚。」公司要成功，絕對不是只靠找對問題，但是可以說，對於問題的思考深度，決定了公司的格局，以及在歷經市場動盪更迭時的應變力與韌性。我特別喜歡黃仁勳在2024年到史丹佛大學演講的一段話，或者應該說，他送給這些優秀同學們的禮物，那就是很多很多的痛苦（pain）和折磨（suffering）。黃仁勳曾說，「可能大家都不了解，我的錯誤是非常多的，我的失誤比我的正確決定要多。但是我對於失敗或錯誤是比較有耐心的。」犯錯了、失敗了，很讓人沮喪，但是所謂的挫折耐受力或韌性，就是展現在低谷時刻，決定了你是就此一蹶不振，還是奮起再戰。目錄列表: 經理人月刊 09月號/2024 第238期封面目錄【編輯台時間】30年與3兆美元【社長學步集】徹底坦率的溝通【管理顧問的工具箱】優化「選用育留」流程，節省50%招募時間【活用財務學管理】將專業知識結合新工具、新應用，自我更新，就不會被淘汰【趨勢思維學】數據連接智慧家電，在旅客開口前，服務已送上【當策略與實務相遇】新舊事業共同成長的祕訣：選對人、訂對標、搭對台【管理在線】2030全球勞工缺口將破8500萬，彈性跨國人才流通能解嗎？【管理在線】面試只能解釋9%工作表現，怎麼做才能「看對人」？【管理在線】除了生成文字、圖像之外， AI能幫你成為更好的主管【管理在線】製造業成網路攻擊最大目標！如何強化資訊安全？【管理在線】生成式AI如何幫助行銷人？了解客群、激發創意、個人化行銷【趨勢話題】共享資源技術、擴大銷售規模， 2大聯盟聯手搶奪電動車市場【趨勢話題】經營零售通路、抓住復古潮流，愛迪達回歸運動本業重返榮耀【趨勢話題】設立言行準則、定期交流，打造彼此尊重同理的工作環境【實用祕技】均分合作產生的「餅」，更容易談成協議【實用祕技】抓出大綱與抽象層次，表達井井有條【商管選書】面對挫折與未知，有勇氣坦承脆弱、重新站起【商管選書】營造彼此尊重、接納的職場，有歸屬感，團隊更能發揮潛力【主題學習】實現偉大的事不容易、也不快樂，真正做到的，是能忍受痛苦的人【主題學習】一再創造技術、創造市場，在變化中保持核心競爭力【主題學習】豪賭「當下價值為零」的市場，沒有客戶，也就沒有競爭對手【主題學習】承擔風險、勇於嘗試、容忍失敗，打造鼓勵創新的文化【主題學習】3兆美元晶片帝國的誕生，輝達如何成為「AI軍火商」？【主題學習】聚集有好奇，想實現一切的人，透過強烈的熱情推動公司進步【主題學習】專注於「只有輝達能做到的事」，以困難的挑戰驅動優秀人才【主題學習】跟黃仁勳一起工作，像把手插入插座般刺激【主題學習】找到「很愛卻很困難」的工作，持續一輩子、它就是生活【主題學習】6本伴黃仁勳走過創業30年的書【CEO管理講堂】在風口出現前做好準備，站定彎道超車的最好位置【轉型人物】一人管4萬隻雞、年收破24億，從農場直送餐桌的土雞霸主【變革人物】整合科技、帶來感動，演唱會之王的產業變革之路【ESG 最佳實踐】釐清工序、制定評鑑制度， ESG廠商材料發包比達50% 【法律關鍵詞】建立內控機制，分散重點業務，避免權力集中特定員工【零售最前線】搞懂電商平台的經營邏輯，別淪為削價競爭的犧牲者【流通心思維】品牌價值需與時俱進，讓老顧客買更多、新顧客想嘗鮮【人才策略講堂】員工也能為主管打分數，讓10年離職率皆低於20% 【特別企畫】重整事業、強化體質，符合時代脈動，才有機會重生【特別企畫】追尋挑戰與進步的前提，是擁有一群願意付出的員工【特別企畫】調整體質、捨棄低收益業務，別成為什麼都賣的「雜貨店」【特別企畫】重新定義客群與定位，擴大消費族群、提高市占【特別企畫】鎖定核心技術與優勢，發掘新商模、找出新玩法【特別企畫】砍支出、減成本、售資產，止住虧損，才有餘裕整頓組織【特別企畫】讓員工對每塊錢都有感， 1155天從破產躍升獲利王【特別企畫】大幅減債、鼓勵員工說真話，接手6年市值翻3倍【名師一堂課】藉讀書拓展視野，做到心態逆齡、智慧超齡【電影金句】「霍爾你到底有多少名字呢？」「剛好夠自由地活下去。」



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