創新者的行動

本書通過大量案例，研究了那些被證明具有韌性的公司和那些已經倒下的公司，並解釋了為什麼一些公司，如富士膠片和佳能成功應對了顛覆性事物,以及為什麼一些公司，如百視達和大英百科全書沒有成功。

與傳統觀點不同，甘斯定義了兩種顛覆方式:自我顛覆和產品開發。這正是顛覆的困境所在,一家公司不可能一邊自我顛覆，一邊進行產品開發。甘斯向商業領袖展示了如何選擇經營戰略，如何並購或投資，以及如何整合資源並調整組織結構，以使企業實現贏利和可持續發展之間的平衡。

序 / III

第1章　引言 / 001
集裝箱帶來的革命 / 009
窘境：新與舊 / 011
全書梗概 / 014

第2章　顛覆帶來的新機會 / 019
從巨頭到災難 / 022
創新的鼓勵 / 024
S形曲線 / 027
克裡斯坦森最初的定義 / 029
亨德森與眾不同的視角 / 033
創新的預測 / 036

第3章　顛覆性創新的來源 / 045
iPhone是一種顛覆性創新嗎 / 048
關注客戶需求 / 050
設計 / 056
組織架構調整促進創新 / 058
管理問題的預測 / 065

第4章　數位技術行業的創新 / 067
高等教育行業的挑戰 / 070
如何辨別一項技術的顛覆性 / 074
攝影行業的挑戰 / 078
顛覆性發生的多個層面 / 082
不確定性的恐懼和機會 / 086

第5章　收購和轉移投資的行動 / 089
成功公司的阻力 / 093
勝任力和替代效應 / 096
追加投資 / 098
觀望和轉移投資 / 100
微軟、“流覽器大戰”和轉移投資 / 103
觀望與收購 / 106
加大對行業變化的掌控力度 / 109
優雅地放棄 / 110
管理人員面對顛覆的選擇 / 111

第6章　克裡斯坦森：自我顛覆理論 / 115
應對顛覆的權衡 / 120
IBM的窘境 / 123
英特爾公司的變革 / 128
RIM的機會 / 130
決策的不確定性障礙 / 133

第7章　組織結構性創新：融合 / 135
光刻機行業研究 / 138
佳能的融合途徑 / 144
融合的能力 / 146
富士膠片的定位與融合 / 149
幻燈片與試算表 / 151

第8章　硬碟驅動行業的重新研究 / 157
理論的檢驗 / 160
硬碟驅動行業 / 163
兩個20年的顛覆 / 166
替代效應 / 171
轉移投資和收購 / 173
哪種經驗有利於公司活下來 / 175
顛覆、證據和管理 / 178

第9章　成功總是伴隨著經驗而來 / 181
你眼中的蘋果 / 184
總有那麼多事情要做 / 190
注釋 / 193

約書亞．甘斯(Joshua Gans)

是多倫多大學羅特曼管理學院創新與創業系傑佛瑞S.斯科爾委員會主席、戰略管理教授，曾任哈佛大學、微軟研究院訪問學者。他是技術競爭與創新、經濟增長、產業組織與管理經濟學等領域的專家，現任經濟諮詢公司Core Research董事總經理。