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導 言/ 第一部分 潛在的思維偏見 第 1 章 可得性錯誤 人們不會去思考事實,只會關注印象最深刻或最先想到的東西。 第 2 章 服從心理 “雖然當時我正在傷害另一個人,但完全沒有意識到。沒有幾個人覺得自己是在按照自己的想法去做,都以為自己不過是在服從權威。” 第 3 章 從眾心理 人們因習慣而服從,也常常因習慣而從眾。 第 4 章 個人的群體性思維 群體成員可能會鄙視、厭惡,甚至痛恨其他群體,來提高內群體的凝聚力。 第 5 章 群體的不理性 群體成員常常貪婪、懶散,或者把個人發展、規避 風險等個體目標置於群體目標之上。 第 6 章 一致性的驅動效應 人們不願意接受他人既有優點也有缺點的可能,而試圖把他們看成一個一致的整體。 第 7 章 獎懲的濫用 人們對外部獎勵和懲罰的反應並不簡單。除非獎懲 措施能夠永遠延續,否則試圖通過獎懲來控制一個人的行為的想法是既愚蠢又不理性的。 第 8 章 內驅力、情緒與壓力 強烈情緒會使人憂慮或沉迷,因而無法集中精力進 行理性思考或理性決策。 第二部分有限的思考能力 第 9 章 無視反證 人們往往很難改變已經做出的決定,哪怕有大量證 據證明這項決定是錯誤的。 第 10 章 先入之見對證據的扭曲 人類總是用這種有效卻有害的先入為主思維,確保 原本觀點的權威始終不可侵犯。 第 11 章 錯誤關聯 除非觀察結果能轉化為數字,否則我們幾乎沒有能 力判斷事件之間的相關性。 第 12 章 醫學中的錯誤關聯 無論醫生們是否承認,大多數醫學診斷都依賴概率,只是概率並不一定都以數位形式出現。 第 13 章 錯誤歸因 人們會因先入之見而在兩個並沒有因果關係的相關 事件中推斷出錯誤的因果關係,也會在有可能存在 因果關係的情況下,錯誤地把結果當成原因。 第 14 章 錯誤解讀證據 在很多情況下,最有可能得出正確結論的理性思維 一定是基於數字計算。 第 15 章 易變的決定 人們的反應不僅取決於資訊本身,還會受到資訊表 述方式的影響。 第 16 章 後見之明 事實一再證明,人們往往會犯“後見之明”這種過 度自信的錯誤。 第 17 章 對風險的錯誤評估 大多數人對風險的態度,都不是基於我們當下認知 水準能夠得到的最接近正確的概率,而是深受類似 可得性錯誤和光環效應這些非理性因素的影響。 第 18 章 糟糕的預測和決定 在面對不確定的結果時,即使只需要考慮一兩個因素,人們也可能做出糟糕的預測和糟糕的決定。 第三部分 應對非理性的工具 第 19 章 精算預測 大多數人已經認識到,理解外部世界和預測其狀態 的最好方式就是利用科學,而不是直覺。 第 20 章 效用理論分析 效用理論揭示了一個人最大可能實現自己目標的最 佳方式,如果這是你或你所在的群體想要的,就應 該遵守這個理論。 第三部分 理性真的必要嗎? 第 21 章 超自然現象 與其他形式的非理性一樣,對超自然能力的迷信影響著從最高級到最低級的所有社會機制,沒有階級或信仰之分。 第 22 章 不理性的根源、對策和代價 嘗試說服人們保持開放的心態,只在審視了所有證據之後再得出結論,並認識到在適當的時機改變主意,是強大而非軟弱的象徵。 後 記
斯圖爾特·薩瑟蘭(Stuart Sutherland) 英國認知心理學家,曾任薩塞克斯大學教授和實驗心理學實驗室主任,以其比較心理學理論和實證研究聞名。專欄作家,曾長期為《觀察家報》《紐約時報》和《每日電訊報》撰稿,代表作有記錄自己躁鬱症經歷的自傳體書籍《崩潰》(Breakdown)。
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