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第1章 自然正成長最前線 生物多樣性與自然議題成為經營管理課題 了解自然正成長的11個Q&A Q1什麼是自然資本與生物多樣性? Q2任何產業都與生物多樣性及自然有關嗎? Q3生物多樣性危機是否真的存在? Q4自然的破壞會造成經濟損失嗎? Q5什麼是自然正成長? Q6 COP15《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》是什麼? Q7「30 by 30」為什麼對企業也很重要? Q8 TNFD 與自然相關資訊揭露是什麼? Q9 TNFD、CDP、SBTN、ISSB和東京證券交易所有什麼關係? Q10 ESG 投資與融資是否轉向自然? Q11 關於生物多樣性有哪些重要的倡議? 第2章 聽聽關鍵人物的意見 西澤敬二 日本經濟團體聯合會自然保護協議會會長、產物保險公司會長:「如果不提前行動,就會被世界拋棄。 保羅.波爾曼 聯合國全球盟約副議長、前聯合利華 CEO:「關鍵在於食品系統的改革。」 多明尼克.沃雷 WBCSD CEO、前世界經濟論壇管理委員會成員兼高級顧問:「氣候與自然不可分割,資源的穩定調配需要『聰明 的投資』。」 伊莉莎白.馬爾瑪.姆雷瑪 時任生物多樣性公約秘書長、TNFD共同議長:「COP15是金融轉型的轉捩點。」 大衛.克雷格 TNFD共同主席、路孚特創辦人:「TNFD揭露從食品加工、農業和漁業開始。」 第3章 認識先進企業的自然正成長管理 永續採購、造林、數據驅動和資訊揭露,企業著手創造價值的4件事。 第1項努力 供應鏈的風險管理、實現永續採購 案例篇:明治集團、麒麟控股、花王、雀巢、住友化學、普利司通 第2項努力 增加自然,從大規模造林到30 by 30的挑戰 案例篇:蘋果、開雲、住友林業、丸紅、三得利控股、大成建設、三菱地所 案例篇(永續海洋):J海洋碳匯(藍碳)推廣計畫、Maruha Nichiro 第3項努力 利用IoT、AI、數據創造機會 案例篇:積水房屋、NEC、日本IBM、雀巢、星巴克、臼福本店 第4項努力 TNFD資訊充分揭露 案例篇:麒麟控股、開雲、BP、三菱商事 第4章 了解可能永續採購的現場 棕櫚油 案例篇:伊藤園、創健社、太陽油脂、不二製油集團總部、日清食品集團 永續水產 案例篇:沃爾瑪、永旺夢樂城、西武SOGO、日本水產、Euglena、Ymaki、松下電器、產物保險SOMPO、愛姆服務、Sincere 第5章 了解金融機構對自然的投融資 投資人的動向:10億美元的生物多樣性基金登場 案例篇:BNP法國巴黎銀行、荷全、匯豐、安盛集團、MS&AD保險集團控股、損害保險日本、FANPS(MS&AD、三井住 友銀行、日本政策投資銀行、農林中央金庫)、Resona 金融資產管理公司、三井住友信託銀行、瑞穗金融集團、第一生命保險 ESG 評價機構的動向投資家聯盟對企業進行「自然正成長」評等 案例篇:世界基準聯盟(WBA)、CDP、FAIRR 第6章 了解TNFD、評估工具、規範 TNFD框架:要求企業揭露自然風險與機會 ENCORE與SBTN:自然資訊揭露不可或缺的兩個尖端工具 SBTN最新動向:開始進行以科學為基礎的目標設定 產業相關性分析與生命週期評估:使用LIME3定量評估自然資本 歐盟永續活動分類法:生物多樣性也成為進口瓶頸 第7章 認識法律、戰略和用語 生物多樣性國家戰略修正法案 綠色食物系統戰略 生物多樣性民間參與指南修正法案 外來生物法修正案 合法砍伐木材利用促進法(清潔木材法) 漁業法修正案/水產流通適正化法
作者簡介 藤田 香(ふじた・かおり) 日本經濟新聞ESG編輯、SDGs業務中心,兼任東北大學綠色未來創造機構、生命科學研究所教授。出生於富山縣魚津市。畢業於東京大學理學部物理學科後,加入日本經濟新聞BP。曾任《日本電子》記者、《國家地理日本版》副編輯長、《日本經濟新聞生態學》編輯委員、《日本經濟新聞ESG經營論壇》製作人等職。目前致力於生物多樣性、自然資本、永續採購、商業與人權、ESG投資、SDGs、地方創生等議題。除了擔任環境省中央環境審議會委員、東北大學教授外,同時擔任富山大學客座教授。 譯者簡介 方珠淨 日本靜岡縣立大學日本文化學科畢業。有20多年的科技業口筆譯經驗,近年致力於推動智慧農業發展及協助企業、農友碳盤查後,並可給企業及農友提供節能減碳規劃服務。
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