重新定位：競爭、變化、危機時代的戰略之道（經典重譯版）

《重新定位(競爭變化危機時代的戰略之道經典重譯版)》向讀者展示了在當今過於擁擠的市場環境下如何根據本公司的情況進行調整，重新定位，進行競爭並取得成功，向廣大企業管理者提出了變革之道。本書作者傑克·特勞特和史蒂夫·裡夫金的語言幽默風趣，觀點一針見血，在層層梳理了行銷的種種混亂後，他給出瞭解困之道。

致中國讀者
總序
譯者序
前言

第一部分 競爭
第1章 基礎原理
心智疲于應付
心智憎恨混亂
心智缺乏安全感
心智不可改變
心智會喪失焦點
第2章 競爭時代的到來
競爭的激增
競爭正在蔓延
“選擇業”
必須小心
第3章 重新定位競爭對手
謹慎攻擊
尋找弱點
攻擊必須引起共鳴
攻擊的關鍵
將對手歸位

第二部分 變化
第4章 面對變化，進化是關鍵
進化至關重要
持續性技術
如何進化
進化的成功與失敗
“內向思維”之弊
第5章 企業愈大，變革愈難
“大組織”情結
個人的日程表
事情何以如此糟糕
大企業的失敗
覺醒的
第6章 何時不該進化
增長陷阱
隱伏禍患的期權
“近期新一代”的陷阱
謹防喪失焦點
“人人都在做”的陷阱

第三部分 危機
第7章 改變競爭格局的動力
長期規劃的終結
核能源危機
通用汽車的危機
關鍵準則
第8章 價值是關鍵
沃爾瑪的成功
PC王國的反擊戰
嘉信理財之路
應對價格戰
大企業式的服務
“奢華鋪張”過時，“物有所值”流行
談談促銷

第四部分 重新定位的藝術
第9章 重新定位需要時間
頑固的大腦
改變態度的企圖
“重新調整”的條件
重新定位越早越好
建立“數位化島國”
重新定位與公關
四條成功法則
第10章 重新定位需要勇氣
正確方向在哪裡
規模帶來的問題
如何認清事實
如何安排時間
組織內部變革
企業代言人
“就這麼幹”
第11章 重新定位需要CEO全程參與
曾經的現金牛
過去的錯誤決策
“這裡由我負責”
溝通的藝術
進行培訓
使用類比
穩步推進
組織的進化
第12章 重新定位是顯而易見的
走進董事會
為什麼會這樣
面對現實
販賣“複雜”的諮詢顧問
尋找“顯而易見”

結語


作者簡介


附錄A 定位思想應用
附錄B 企業家感言

杰克·特勞特
 
定位理論創始人，被譽為“定位之父”，于1969年在美國《工業行銷》雜誌上發表論文“定位：同質化時代的競爭之道”，首次提出商業中的“定位”觀念，開創了定位理論，並在40多年的實戰中致力於定位理論的不斷發展與完善。1981年，出版學術專著《定位》；1996年，推出了定位理論刷新之作《新定位》；2001年，定位理論被美國行銷學會評為“有史以來對美國行銷影響優選的觀念”；2009年，再次推出了定位理論新作《重新定位》。其他作品還包括《商戰》《22條商規》《與眾不同》《顯而易見》《行銷革命》《人生定位》《簡單的力量》《什麼是戰略》等暢銷書。