學會專案管理的12堂課(第三版)


	專案管理是有效運用管理知識　　用對的技術、工具與技巧　　可以增加專案成功的機率　　達成專案所預先設定的目標　　　　如果你想　　>>了解什麼是專案管理　　>>學會一套有效率的工作方法　　>>將專案管理的知識運用在日常生活上　　那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書　　配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書　　本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：　　．起始階段（第2章）　　確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。　　．規劃階段（第3章~第7章）　　思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。　　．執行階段（第8章）　　整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。　　．監控階段（第9章~第10章）　　隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。　　．結束階段（第11章）　　取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。　　此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。


	目錄第 1 章專案概論專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。第 2 章專案成立說明專案成立的原因，以及組織如何決定該進行哪些專案。第 3 章專案規劃專案確定後，就要開始規劃，介紹專案管理十大知識領域。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。第 4 章專案範疇釐清專案範疇是專案管理十分重要的環節之一。說明如何訂定專案範疇，如何利用工作分解結構（WBS）與其他工具協助。第 5 章成本預估範疇確認後，開始預估專案成本，介紹如何得到專案預估總成本。第 6 章時程發展本章說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。第 7 章風險控管針對專案風險，說明如何管理能讓專案負面風險降至最低。第 8 章專案執行說明專案進行當中需要注意的事項，包含：溝通、團隊建立、品質保證⋯等等。第 9 章專案監控專案如何確保執行績效能夠符合預定計畫，介紹專案監控的工具－實獲值管理。第 10 章團隊管理專案還是以人為主，如何凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，會是專案成功很大的關鍵所在。第 11 章專案終止說明專案結束的原因，與專案結束的流程。第 12 章敏捷式專案管理傳統瀑布式專案管理有其限制，無法滿足所有專案的需求；近年來敏捷式的專案管理手法正好彌補了這個缺口，本章對此管理模式做了簡單的介紹。附錄A 免費排程軟體－ProjectLibre安裝與使用介紹一款免費的專案排程軟體－ProjectLibre，說明如何下載安裝，以及簡要的操作步驟說明。附錄B 專案管理相關證照介紹國內、外現有專案管理相關證照種類，以及考試資格與取得方式，有興趣的讀者可以到各官方網站取得更詳細資料。附錄C 專有名詞對照與索引針對專案管理的專有名詞，製作中英對照表，以及索引方便讀者查閱。