人才管理創新七步法

第1章 向科學家學創新 1
1.1 科研組織管理的“科學味兒” 3
1.2 科學家的七大創新思維 5
1.3 十項人才管理創新建議 12

第2章 管理創新的三個層次 23
2.1 第一層：行動創新 25
2.2 第二層：認知創新 30
2.3 第三層：技術創新 33

第3章 第一步：做好創新準備 37
3.1 管理創新的六個策略 38
3.2 團隊依託的三種形式 44

第4章 第二步：提出一個好問題 53
4.1 警惕四類陷阱 55
4.2 遵循三步流程 61
4.3 配套三項機制 67

第5章 第三步：快速研究破題 77
5.1 開展專題訪談 78
5.2 梳理問題脈絡 85
5.3 選擇有利角度 86

第6章 第四步：尋求理論支持 95
6.1 構建理論基礎 97
6.2 繪製概念地圖 109
6.3 模型化表達 112

第7章 第五步：借鑒他山之石 117
7.1 怎樣做案例研究 118
7.2 關注最新實踐動向 125

第8章 第六步：提升調查能力 131
8.1 善於獲取關鍵數據 133
8.2 輕量掌握分析技術 140
8.3 提出有行動價值的結論 150

第9章 第七步：切實行動起來 157
9.1 試點檢驗創新成效 159
9.2 加力完成推廣優化 164

第10章 人才管理“加速器” 169
10.1 一級加速：優化人才標準 171
10.2 二級加速：激發人才活力 176
10.3 三級加速：保護人才效率 180
主要參考文獻 190

呂秋彤，央企績效與人才管理專家，騰訊組織發展專家，創業公司HR產品經理，管理咨詢合夥人。畢業於中國人民大學人力資源管理專業，長期從事組織與人力資源管理領域的理論研究、企業實務與咨詢實踐，為數十家企業提供咨詢及培訓服務，擅長體系優化、人才管理與創新變革，所主持課題曾多次獲國家級一、二等獎。

曹水，央企HRD，華為薪酬管理專家，畢業於中國人民大學計算機科學與技術專業，人力資源管理碩士。著有《非人力資源經理的人力資源管理》一書，擅長團隊管理、薪酬激勵與人才發展，對國際化、市場化人才管理有創新理解與系統方案。