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【电子书】從0到1的創業思維

       
 
ISBN E9786263980044
定价 NT315
售价 RM48.83
作者 陳宗賢|唐美娟
出版社 墨刻出版
出版日期 2024-07-01
库存量 有库存
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「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人,都需要這本書!」

新創創業者|如何不僅依賴運氣,成功創業並持續發展?

接班新舵手|面對接班傳承的挑戰,如何延續品牌並擴大獲利?

企業變革轉型|在景氣波動與科技創新下,營收遇到天花板時,業績如何突破瓶頸?

如果你也曾有過這些疑問,那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡,來自亞洲的彼得‧杜拉克,華人界經營管理大師——陳宗賢教授,以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問,最新力作《從0到1的創業思維》。

 

「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人,都需要這本書!」

新創創業者|如何不僅依賴運氣,成功創業並持續發展?

接班新舵手|面對接班傳承的挑戰,如何延續品牌並擴大獲利?

企業變革轉型|在景氣波動與科技創新下,營收遇到天花板時,業績如何突破瓶頸?

如果你也曾有過這些疑問,那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡,來自亞洲的彼得‧杜拉克,華人界經營管理大師——陳宗賢教授,以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問,最新力作《從0到1的創業思維》。

每個企業經營都有其生命週期,無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段,都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期,為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論,更是實踐經驗的總結,更能提供高效創利和絕對獲利的績效。

新創企業在充滿挑戰的市場中,如何找到生存之道並茁壯成長?接班經營者面對接班傳承的挑戰,如何在承接家業的同時,創新並突破傳統的束縛?企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時,如何及時調整策略,帶領企業逆勢而上?

陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎,為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析,結合台灣企業的成功經驗,為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識,更有大量的實戰案例和實用工具,幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。

本書特色

‧創業必修

打造全方位的商業模型,讓新創企業不僅賺到錢,業績還能高速成長。

‧創新必讀

深入解析台灣成功創新企業的案例,學會致勝攻略,避開失敗盲點。

‧創利必學

掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略,實現企業永續經營。

各界好評推薦

‧城邦媒體集團首席執行長|何飛鵬

‧上品寢具床墊館執行長|黃世豪

‧品元實業股份有限公司董事長|曾仁佑

‧展晟照明集團南區事業處總經理|黃真瑋

‧揚發實業有限公司管理部長|許淳灝

‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長|龍耀宗

‧慢溫事業有限公司創辦人|莊婷歡

‧睿澤企業股份有限公司董事長|黃祺娟

作者簡介

陳宗賢
現為國內唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師,也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師,輔導顧問案超過3000家企業,涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所,著有諸多論述。近年更獲企業界給予「亞洲的彼得.杜拉克,華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業,為了實現志業,已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授:
‧培養顧問師的【顧問師傳承班】
‧協助企業提升團隊共識的【年度CEO精修班】
‧專為企業培養二代及新世代的傳承舵手
‧各項認證專班及八大領域的重要課程
可說是國內唯一的【經營的實踐者】

唐美娟
現為聯聖集團總經理,師承於國內經營管理名師陳宗賢教授,在聯聖事業體發展中有業務推廣、行銷企劃、財務會計、活動企劃、出版編輯等經驗,歷練完整。對於市場需求、客情判斷,有相當高的敏銳度。對於程序稽核、客訴願處理,也相當純熟。既是兩棲於公司營業面與管理面的經理人,亦是業界少數通達多領域的顧問師。專精於營業財稅的規劃、營銷推動、流程管控及制度重建。
2011年開始對外授課,迄今擁有超過500場中大型以上的講授經驗,授課時數達1500個小時,既為多家大專院校業師,亦成功協助電子業、資訊業、電子商務、批發零售業、電商、生技業、製造業、會計服務業、醫療服務業、鋼鐵業、光電業等輔導案整合。

 

目錄列表:

內容

      作者序 強者創立企業,智者經營企業
      作者序 從0到1,創業、創新、創利企業永續不止
      各界好評推薦語
      Prologue 導論 從0到1的創業、接班、轉型思維
      Chapter 1 企業初心|制定營運計畫與體制
      Chapter 2 啟航階段|從0到1的創業策略
      Chapter 3 持續精進|打造高成長獲利的商業模式
      Chapter 4 再創高峰|接班與傳承的新格局
      Chapter 5 轉型突破|從衰退到創新再生
      Chapter 6 應變革新|永續經營的關鍵方法
 
     
     
     
 
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