【电子杂志】經理人月刊 06月號/2024 第235期


	創新商業模式，邁向淨零轉型低碳營運5策略創新商業模式，邁向淨零轉型低碳營運5策略去（2023）年是人類有溫度紀錄以來最熱的一年。聯合國環境規畫署（UNEP）《2023排放差距報告》指出，依照目前全球的減碳力度，2030年溫室氣體排放仍會增加3%，若要將暖化控制在升溫1.5°C以內，需減少42%溫室氣體排放。電動車、綠電、智慧電網、低碳飲食、再生原料、碳捕捉、永續ETF基金等氣候友善的產品，預期受到更多市場青睞。唯有積極淨零的企業才能搭上趨勢，在2050年保有競爭力。【編者的話】激進式思維在某次採訪裡，一家大型傳產公司的董事長，被問到為什麼這麼重視永續的概念時，他的答案令我印象深刻：「重點不是我強調，重點是你相不相信溫室氣體對地球的傷害，你要從心裡相信這件事⋯⋯。」談論永續議題時，人們很容易使出漂亮的說詞，不外乎珍視生存的環境和稀缺的資源，接著就跳到節省多少能源、減少多少碳排，以及所有關於ESG的相關指標。這類回應，聽上去就是外力驅使的變革或轉型，盡可能做到合規合法。真正打動人心的訊息，是發自內心深處的信念，就像那位董事長接著說的，「我做的事情對地球和社會是好還是壞？壞我不做，就算賺錢，我可以選擇不做！」如何檢視這句動人的話，不只是漂亮話而已，聽其言之外，更要觀其行。照董事長自己的說法，由於他所處的產業就是「負有原罪」的高碳排，因此，必要的話，把自己的核心能力整個轉型，「有什麼不好？」在一個變動就是常態的世界裡，確保環境永續，本質上有點像是每天把時間軸回撥一點，因為要做到從空氣中吸走的碳量，多於製造的碳量，達到「負排放」的境地；而企業在達到環境永續目標的同時，更要確保自身不被時代淘汰，達到永久存續，形同是永續加上（或乘上）永續的雙重考驗。在《目的與獲利》書裡，哈佛商學院教授喬治．塞拉分（George Serafeim）提出了企業如何在永續轉型的考驗中，獲致成功的6種機會原型，依據「施行的風險」和「創造價值的潛力」進一步細分，由風險高、潛力高，到風險低、潛力低的排序分別是：打造新模型或新市場；業務轉型；單一業務調整；找出或活用取代既有競爭者的替代品；提升營運效率；以及看見價值、強調社會使命等。在業務轉型這個風險和潛力相對都較高的機會原型裡，沃旭能源（Ørsted）的例子，很接近「革自己的命」的邏輯，而且是不得不然。在2008年於德國興建燃煤電廠的計畫遭遇抗拒而失敗後，曾經的燃煤大廠沃旭體認到，「這是第一個明確的訊號，告訴我們世界已經開始轉向。」算算從2008年到現在才幾年，沃旭已成為離岸風電霸主，而根據2024年1月的消息，沃旭於研究機構「企業騎士」（Corporate Knights）2024全球百大永續企業（Global 100 Index）評比中，在292家「發電業者」中排名第一，也是第五度奪得全球第一。機遇往往伴隨著風險，永續二字，字面上感覺風平浪靜，海面下實則波濤洶湧，要駕馭風浪，我們不只需要漸進式的改變，更需要激進的（radical）的思維和做法。目錄列表: 經理人月刊 06月號/2024 第235期封面目錄【編輯台時間】激進式思維【社長學步集】給團隊更大的自由裁量權【管理顧問的工具箱】重視產值與投報率，讓每筆投資都有回報【活用財務學管理】太過重視「不虧損」的保守態度，恐錯過有爆發潛力的明日之星【趨勢思維學】Uber Eats併購foodpanda變獨大，勞資權益、品牌文化成經營難題【當策略與實務相遇】所有目標管理工具，都是PDCA循環的變形【管理在線】三星輸了智慧型手機寶座後，能否靠AI奪回市場？【管理在線】企業推AI學習策略：建指令庫、組學習小組【管理在線】打擊共享帳戶、賣廣告方案，激勵網飛會員數大增540萬【管理在線】疫情與大裁員加深不信任，比起冒險，年輕人更追求穩定【管理在線】亞太資安人力缺口250萬最嚴重！企業應擴大招募管道、重視留才【管理在線】全食超市CEO的管理哲學：問公司現在最需要我做什麼？【管理在線】透明面板搭配翻譯軟體，旅日旅客溝通更順暢【趨勢話題】連邊角餘料的肉都能商品化！LOPIA人均貢獻高出同業2倍【實用祕技】設下「小而立即」的行動機制，提升執行力【實用祕技】態度、結構、用詞都為聽眾想，才能引起共鳴【商管選書】慷慨其實很有感染力，這力量能讓世界更好【商管選書】文字、語句化繁為簡，輕鬆看懂，才能打動人心【主題學習】低碳營運5策略【主題學習】永續路上不能被動因應，創新，方能常保競爭力採購流程複雜、需漸進式計畫，為長期能源轉型鋪路【主題學習】要求廠商不是一聲令下就夠，減碳是改變商業模式的合作【主題學習】改革一次性消費的線性經濟，「循環思維」減污染、找商機【主題學習】消極購買碳權只能補足減碳差額，積極開發為零碳商品、碳交易鋪路【主題學習】盤查需深入製程細節，方能打造低碳商品【主題學習】攜手化工業捕碳再利用，碳排大戶煉出綠色鋼品【主題學習】以大帶小、攜手供應鏈減碳，推出全球首台碳中和筆電【主題學習】從碳盤查到綠色金融，一站式滿足客戶需求【主題學習】降低高溢價綠色運輸的嘗試門檻，彈性方案吸引5000家客戶買單【主題學習】從核心本業啟動永續，耕耘出新商業模式【主題學習】自建綠能發電廠處理雞糞、廢水，做到100%回收零污染【CEO管理講堂】培養渴望創造營收的狼性，鍛鍊偵測商機的敏銳嗅覺【創新人物】發掘全新需求、創造市場，從道路救援開啟15項新事業【品牌人物】精準定義客戶需求，打造防呆又省人力的建材【ESG最佳實踐】找NGO普查生態、種原生植物，提升營運據點周圍生物多樣性【法律關鍵詞】利用AI生成的作品，所有權可獲法律保障嗎？【零售最前線】回歸你的核心競爭力，別忘了真正的顧客是誰【流通心思維】服務不能只是基本功，創造獨特消費體驗才能勝出【人才策略講堂】雇主品牌不是靠宣傳，而是你如何對待員工【特別企畫】一次讀懂 DEI 【特別企畫】消除不平等、打造包容性職場，員工有歸屬感，更能釋放潛能【特別企畫】「刻意設計」面試流程，避免無意識偏見影響選才【特別企畫】承認每個人都有所不同，量身打造福利與制度【特別企畫】當所有意見都能被傾聽、尊重，員工才能展現「完整的自我」【特別企畫】為多元人才設計工作細節，適才適所，才能永續經營【特別企畫】傾聽、擁抱員工心聲，落實成體貼的彈性政策【特別企畫】尊重每個人的背景與需求，被理解，才有機會發揮所長【名師一堂課】讀《紅樓夢》學管理，看懂廣大又複雜的人性【私房書】人如果停止閱讀和學習，就是老化的開始



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