大唐盛世之治X現代企業管理：最值得經理人、管理者參考借鏡的現代企業管理智慧


	唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能，成功打造貞觀之治；唐玄宗因商業開放的政策鬆綁，創造開元之治的契機！想要擁有強大、永續的企業經營策略，其實並不難！一起來看看古人們，如何利用管理智慧，在官場、職場、生意場，名傳千古，創造輝煌盛世！　　歷史，是最好的示範！　　橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，對比現代企管理論與實務，　　帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。　　◈睿智的用人哲學是盛世關鍵　　唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。　　高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。　　◈總體經濟是企業發展基石　　唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。　　成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。　　◈完整的制度讓組織順暢運作　　現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。　　◈危機處理對百年基業的影響　　自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。　　◈接班佈局是永續執政必要之舉　　前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。　　適用對象：　　•企業經營者　　•部門管理者、經理人　　•公司主管、準管理者　　•喜愛歷史的史實研讀者本書特色　　▶以歷史為背景，結合現今實務經驗，比古對今、去蕪存菁。　　▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。　　▶古今實務舉例對比說明，快速掌握管理精髓與重點。


	目錄前言第一章盛世關鍵「人」上行下效，且看唐朝盛世不同的賢明君主，在用心思維與管理方式上，有何優勢。 1-1 談君道與用人之團隊建立 1-2用人之打天下與治天下 1-3任賢－賢臣與專業經理人 1-4君臣鑒戒與制度建立 1-5慎選官員 1-6唐太宗之用人思維與組織管理 1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係 1-8唐玄宗之人事主張與用人思維 1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人 1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道第二章總體經濟環境唐朝的開元盛世，若沒有深厚的經濟基礎做基石，也難以運作。且看在不斷變化的環境裡，領導者如何擬出各種經濟方面的應對之策。 2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施 2-2財務政策影響 2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示 2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局 2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移 2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思第三章盛世條件之政策與制度建立一個組織要能夠順利營運，「制度」的建立勢在必行，無論是人才的選拔、任用及內部管理等等。 3-1制度建立－唐朝選才制度 3-2制度建立－唐朝文官制度 3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度 3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計 3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度 3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計 3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計 3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理 3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制第四章國家治理與公司治理現代企業的永續營運與領導人對於組織遇災難、禍事的預防與補救機制緊密相關。企業主到底該具備什麼的智慧與決策？ 4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計 4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計 4-3財政紀律－國家與公司之財務管理 4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情 4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響 4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能第五章團隊建立與接班「接班人」如何能夠無縫接軌維持前人永續的豐碩成果，事前的準備與規劃，是每一位接班的領導者需重視與學習的課題。 5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊 5-2執政團隊－唐朝宰相興替與人才出走風險 5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局 5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險 5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營