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想要解決任何問題，從中心點出發永遠是最短的距離！
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重視短期績效而忽略長期方針、
重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章……
導正各項失衡的領導特質，
是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵
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想要解決任何問題，從中心點出發永遠是最短的距離！
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重視短期績效而忽略長期方針、
重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章……
導正各項失衡的領導特質，
是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵
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想像一位管理者所具備的領導能力，如一個圓一樣向四周的各個面向擴展，距離圓上每一個點最近的位置，就在圓心，也就是原點。從原點出發，平衡各項領導特質，才不會讓管理走向極端。
過於重視短期績效而忽略長期經營方針、過於重視數量而忽略品質、過於重視規劃而忽略執行、過於重視彈性而忽略規章……這些都是阻礙企業永續經營的現象。身為管理者，有責任在這些特質中找到平衡點，讓策略運用更靈活，最佳化團隊的運作。
====== 平衡的領導力 ======
個人←─→團隊
地區性←─→全球化
大方向策略←─→局部性戰略
維持緊密←─→保持距離
述說←─→傾聽
規劃←─→執行
結構化體制←─→非固定結構
專精←─→全能
短期←─→長期
重質←─→重量
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領導不是非黑即白
管理者必須平衡各項特質，才能發揮最大的影響力
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【克里斯‧路易斯和琵琶‧瑪格倫向來對重要領導議題與當今趨勢有獨到且中肯的見解，本書也不例外，我大力推薦。】
── 羅勃特．赫柏德（Robert J Herbold）∣微軟公司前營運長
【兩位作者帶領我們踏上一段旅程，挑戰我們的認知，啟發出想法並激盪出新概念，他們身體力行了他們在《一流管理者的圓心領導學》中倡導的理念。】
── 格雷格‧克拉克（Rt Hon Greg Clark MP）∣英國國會議員
【身為教育人員，讀了本書前幾頁就看到傳統商學院在處理領導議題上的限制暴露出來，真是讓人深感不安。兩位作者的命題極具說服力：二十一世紀的領導必須能帶領人們安度前所未見的複雜性與曖昧不明，需要具備「流暢掌握情境」的能力，以支持並激勵人們行動。】
── 大衛‧布朗（Professor David Brown）∣蘭開斯特大學管理學院教授
作者簡介
克里斯‧路易斯Chris Lewis
世界上最大的獨立行銷和傳播機構LEWIS創始人兼首席執行官，也是一位媒體培訓師，曾為政治人物、商場大亨和名人提供培訓，同時也是一位作家和記者，文章散見於《金融時報》、《每日電訊報》與《衛報》。
皮帕‧馬爾姆格倫Pippa Malmgren
趨勢觀察家，為投資者和政府提供有關經濟政策的建議，曾預測2007年的金融危機、中國經濟放緩、英國脫歐和川普當選總統等重大國際趨勢，並曾在英國廣播公司、彭博社、《金融時報》與《經濟學人》上發表專題報導。
譯者簡介
吳書榆
台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業，曾任職於公家機關、軟體業擔任研究、企畫與行銷相關工作，目前為自由文字工作者，譯有《我在高盛的金錢與仇女人生》、《愛與錢》、《破框思維的技術》、《撒錢之王》、《主管就要這樣帶團隊》、《真相的商人》等書。
目錄列表:內容 推薦序
前言
第1章 盡頭
第2章 圓與零
第3章 現有的領導模型
第4章 「零」模型簡介
第5章 「零狀態」思維
第6章 零經濟學
第7章 零自我，零性別
第8章 零教育
第9章 這種思維會把我們帶往何處
結論
致謝
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