【电子杂志】經理人特刊：59個商業思考框架


	59個商業思考框架編輯台時間你早就會用「框架」了乍聽到「框架」，你的直覺或許是：這是很難的學問吧！離自己很遙遠也不會使用，但真是如此嗎？想想這3個問題：如果要從高雄捷運鳳山站搭到鼓山站，你會看哪種圖？要從家裡騎車到某間咖啡廳，要以什麼來規畫路線？當你下禮拜要攻頂一座高山，要如何了解地形和地勢，來規畫上山路線？答案依序是捷運路線圖、地面路線圖、等高線圖，要是能答得出來，那你早就會使用框架了。《造局者》以上面的例子說明，框架是用來思考、解決問題的模型，能夠協助我們釐清與理解現實的工具，而地圖就是簡單又實用的框架。使用框架能讓我們面對問題時，不會漫無目的、從0開始嘗試，它可以幫助你簡化事實，聚焦在關鍵的地方思考，有方向、有條理、有邏輯地分析及解決問題。另一個好處是，透過框架看出事件規律後，比較容易想像未來的模樣。當你需要思考產業、公司或個人長期規畫時，能在有根據的基礎上發揮想像力。知名企管顧問麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問公司（BCG，The Boston Consulting Group）向來以解決企業的各種疑難雜症著稱，其中一大原因就是熟悉各種思考框架且能靈活運用，得以迅速抽絲剝繭、找出癥結並提供有效解方。無論你是企業領導者、主管或工作者，面對工作中的複雜難題，都能借助本期眾多思考框架，「因數分解」情況、發想創意，甚至用數個框架交叉分析同一個問題，減少盲點，做出最佳決策。特約編輯楊修目錄列表: 經理人特刊：59個商業思考框架封面目錄【編輯台時間】你早就會用「框架」了融會貫通跨領域思考框架，造一把解複雜問題的萬用鑰匙【Part 1】邏輯推理看穿複雜問題的表象，透過大局視角破案【Part 1】確保提出的解決方法，互不牴觸、周延不疏漏【Part 1】「探究因果」和「發展對策」，找出問題的Why與How 【Part 1】勇敢拋開既有框架，不被成功法則綁架大腦【Part 2 創意發想】從中心展開主題，逐步化概念為行動【Part 2 創意發想】深度掃視不同問題點，找出全面且完善的解答【Part 2 創意發想】推論事情發展的極端，在扭曲情境中挖掘生機【Part 2 創意發想】隨機挑選不同字串，建立聯想、收割創意【Part 2 創意發想】產品改善的優先順序：先降低不滿意度，再創造驚喜【Part 2 創意發想】彙整眾多點子，由下往上歸納出結構【Part 2 創意發想】拆解事物屬性，重新連結得出構想【Part 2 創意發想】以360度視角，推動思維翻轉前進【Part 2 創意發想】改變的9個起點，找到創新可能【Part 3 市場分析】監測外部變化，及早預備因應方案【Part 3 市場分析】檢視產業現狀，預測競爭態勢【Part 3 市場分析】拆解企業內部活動，找出服務強項與競爭優勢【Part 3 市場分析】活用過往經驗和現成架構，縮短摸索和發想時間【Part 3 市場分析】以獨特強項為根基，擬定企業策略【Part 3 市場分析】因應顧客和競爭者動態，擘畫企業戰略【Part 3 市場分析】評估事業組合、配置資源【Part 4 領導帶人】扮演好這10種角色，你才算是懂管理【Part 4 領導帶人】擁有9種關鍵成員，組建高效團隊事半功倍【Part 4 領導帶人】打造彈性的組織文化，提升員工生產效能【Part 4 領導帶人】人才管理如同供應鏈運作，選用育留環環相扣、缺一不可【Part 4 領導帶人】企業成長像闖關遊戲，不卡關才能持續擴大規模【Part 4 領導帶人】企業轉型成功的關鍵：實現願景，領導變革【Part 5 進度管理】蘋果CEO庫克的策略觀：速度，就是最強的競爭優勢【Part 5 進度管理】不斷檢討精進，形成持續改善的循環【Part 5 進度管理】盤點任務銜接環節，逐一檢討提升效率【Part 5 進度管理】分解大目標，成為可逐步達成的子目標【Part 5 進度管理】分辨可控與不可控因素，調整資源配比【Part 6 權衡得失】尋找高速成長事業，精準投資，創造巨大回收【Part 6 權衡得失】依產品特性、鎖定市場，選擇成長策略【Part 6 權衡得失】釐清選項的拉力與推力，評估更客觀【Part 6 權衡得失】透過雙軸矩陣，找出值得進攻的缺口【Part 6 權衡得失】計算機率與期望值【Part 6 權衡得失】加權計算優缺點，決定不憑直覺【Part 7 預測未來】一分耕耘，不見得帶來一分收穫【Part 7 預測未來】你的產品壽命還剩多久？【Part 7 預測未來】利基市場還是有利可圖【Part 7 預測未來】用生產量預測單位成本



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