1位思考：與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車！後來居上，成為職場No.1的高成長習慣


	與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車！「商界領袖萬人評選．TOP POINT大賞」最佳商業書TOP10！《週刊Diamond》╳「商業書馬拉松」網站╳「TOP POINT」好評激賞！ 27歲入社，33歲成為董事，34歲當上社長―― 日本傳奇CEO稱霸商場的秘密，首次全面大公開！　　決定人與人差距的不是起點，　　而是達到目標前的努力過程。　　只要每天穩定成長1%，　　你就有能力成為No.1！　　你是否經常出現這樣的想法：我天資不足、這輩子永遠不可能成功、現在開始努力也來不及了……其實能不能成功，關鍵不是你的起步早晚或聰明才智，而是有沒有建立即使落後，也能後來居上、反敗為勝的「1位思考」。　　世上並非人人都是天才，但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力，只要不怕失敗，勇於挑戰，並堅持每天1%的成長，就算先天的能力不如人，也能用後天的努力彌補，然後再藉由不斷的嘗試，發展出自己的獨特優勢，準確掌握逆勢突圍的契機。　　本書作者雖出身平凡，卻年紀輕輕就晉升社長，短短9年，就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法，培養6個簡單的習慣，就能達到超乎想像的進步，並不斷享受成長的樂趣，成為貨真價實的No.1！　　掌握關鍵「6大習慣」，　　讓你的職涯從此刻開始逆勢成長，一飛沖天！　　▍優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。　　▍價值：養成每天成長1%的習慣，一年後的成長就會擴大到37.8倍。　　▍學習：養成「思考學習」和「反學習」的習慣，讓輸出品質大幅提升。　　▍分解：養成假設、回溯與快速反應的習慣，解鎖高效工作技能。　　▍求精：養成向上看齊的習慣，徹底釐清99%和100%的不同。　　▍偷懶：養成適度偷懶的習慣，學會放鬆，結果有時會比想像得更好。各界名家一致盛讚　　【財經作家】許繼元 Mr.Market 市場先生　　【臨床心理師】洪仲清　　【諮商心理師、暢銷作家】陳志恆　　【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉　　【知名財經作家、投資理財YouTuber】蕾咪Rami 　　強力推薦　　●依姓名筆畫序排列


	目錄 Chapter 1：整體優化的習慣 1．團隊目標勝於個人目標，公司目標比團隊目標更重要我最重視的習慣對公司整體而言的最佳選擇「那不是我的工作」是禁句重視「第一線的手感」保持不輸的比賽和整體優化如何在晚起步的情況下，在競爭激烈的市場稱霸？做麻煩的事，拉高加入門檻逆勢開設直營門市的理由 2．團隊和職業沒有優劣之分將90%提升為99.9%的整體優化習慣因為人數少，才能夠發揮作用的《復仇者聯盟》意識到「部門之間沒有優劣之分」，就可以打造強大的團隊 3．整體優化和三大價值「合理思考」和「超越期待」的意義只錄用符合「共同成長」這項價值的員工的理由想像力是避免問題發生的有效方法 4．具有大局觀將棋和經營的大局觀判斷是否加入的兩大基準「開始」容易「結束」難對使命與價值的深度共鳴，決定了成敗的關鍵 Chapter 2：創造價值的習慣 1．讓所有行動都有「價值」享受持續成長的樂趣一年後，能夠成長37.8倍的人，和無法成長的人迪士尼樂園永遠都是未完成狀態產品永遠都是測試版客服自製化的理由如何找到只有自己才能創造的價值？我為什麼要參與所有的面試？ 2．別當傳聲筒，要成為專案經理傳聲筒和專案經理決定性的差異不同職位時，創造價值的方法也不同把十億日圓的工作交給大學畢業，進公司第一年員工的理由卓越就是超出客戶的期待 Chapter 3：學習的習慣 1．輸入×地頭力＝輸出的品質什麼是「輸入×地頭力＝輸出的品質」？有助於磨練輸入能力和地頭力的五本書勤於思考，可以提升地頭力測試應徵者地頭力的問題建立「1位思考」的五大輸入法考大學失敗和美國留學激發了我的不服輸性格提升地頭力的自問自答「為什麼會這樣？」—懷疑前提的人，和不懷疑前提的人 2．重複「學習」和「反學習」反學習不可或缺的理由晚起步企業的優勢只要搞錯一個前提，結果就會完全不一樣重摔一跤後，才瞭解到「反學習」的重要性反學習的三個步驟學習的習慣中，「虛心受教」很重要自動反學習的方法「小事也要堅持做到好」，是從失敗中站起來的思考方法 3．成為倒T型和倒π型的人「倒T型人」&「倒π型人」受到矚目的理由比起副業，更應該深入鑽研本業在精進專業的同時，拓展相關領域，就可以更深入 4．我的學習方法將棋的棋譜有助於導向經營的成功模式兩大必不可少的學問四種「擠出時間、使用時間」的方法讓生活和工作更充實 Chapter 4：因式分解的習慣 1．因式分解能力就是工作能力笛卡兒關於分解的名言 MECE為什麼很重要？因果關係和相關關係「因式分解力」需要正確性和速度為什麼第一手資料很重要？分析時，傳統方式比高科技更有用 2．學會假設性思考為什麼假設性思考很重要？透過將棋磨練的直覺力和假設性思考假設性思考可以大幅縮短時間「先有假設，再蒐集資料」，可以迅速加快工作速度假設性思考的廣告文案在直營門市大放異彩除了定量資料，更要將定性資料作為武器隨時進行假設性思考訓練建立假設的七大武器由自己人指導公司內部進修的理由 3．回溯思考什麼是回溯思考？和教授談判時，靈活運用了回溯思考的魔力活用回溯思考，成功獲得公司錄取回溯思考是領導者必須具備的看問題角度放大格局，常識就會改變如何才能提升觀點？ 4．速度就是一切和最出色的成員在期限內完成最出色的工作速度感＝決策的數量把一年的履歷表變成三年的履歷表提升工作速度的方法團隊發展的「塔克曼模型」性善說和速度感的相關性 5．非合理的合理什麼是「非合理的合理」？我在留學時體會的「合理」和「非合理」妥善運用右腦和左腦的方法「只有三顆雞蛋的重量」這句文案誕生的秘密 Chapter 5：對1%精益求精的習慣 1．99%和100%不一樣雖然晚起步，但仍然躍居首位的原動力「三木谷曲線」的教誨持續累積對1%的精益求精產品永遠最重要提供三大價值在官網上貼亞馬遜連結的理由追求商品第一主義打造品牌最重要的事跨越鴻溝的方法 2．絞盡腦汁到極限只有「絞盡腦汁到極限的人」才能看到的東西是否存在「懊惱」的晴雨表？企業停滯不前的真正理由絞盡腦汁到極限的經驗和「完成能力」 3．組織必須「向上看齊」成長意願會傳染領導者的工作，就是整頓工作環境人才決定了勝負突破高標的體制三大虛耗——「嫉妒」、「找理由」、「打腫臉充胖子」持續累積小小的成功經驗 4．「整體優化」和「期待度及滿意度」如何在優化意識不強的公司內普及整體優化？將整體優化和評價產生連結的方法即使在同一家公司內，只要地點和人改變，就要改變必要的規定具有整體優化意識的人能夠升遷的制度調整「期待度」和「滿意度」的方法從「員工滿意度調查」瞭解期待度和滿意度改善「期待度高，但滿意度低的項目」的方法新進員工和資深員工一起去吃午餐就免費 5．理所當然地做理所當然的事 Google「80／20法則」的教訓把99.5%變成100%最重要的事靈活運用運氣的必要條件 Chapter 6：偷懶的習慣 1．整天坐在辦公桌前沒有意義偷懶有所得名為「感覺工作很努力」的惡魔遠距監視器是愚蠢至極的方法眺望夜空，確認星星的位置每週安排一天「無會議日」靈光閃現的瞬間「七小時」睡眠可以消除疲勞傑夫．貝佐斯每天睡八小時的告白智力是必要條件，體力是充分條件 2．懂得偷懶，才會有好結果頭腦聰明並不一定能夠作出成果「恆毅力」和偷懶有密切關係目標太高，無法持續的時候怎麼辦？簡單的「習慣公式」結語卷末大放送：通過面試的十大秘訣參考文獻