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目 錄
第一章 共建願景：先定一個小目標/ 001
1.1 協助“00後”定目標：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目標：告別儀式上你聽到了什麽/ 011
1.3 如何評估目標：目標的高度是“身高”還是“籃板高”/ 019
1.4 目標如何拆解：試試“剝洋蔥法”/ 024
1.5 如何“修正”目標：目標是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個人目標與企業目標相結合：千斤重擔幾人挑/ 039
第二章 使命必達：“把信送給加西亞”/ 045
2.1 樹榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說意義：告訴他“為什麽”，而不是“怎麽做”/ 056
2.3 給考驗：骨幹都是“折騰”出來的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到“記分牌”/ 070
2.5 常鼓勵：他的“狼性”靠培養/ 078
2.6 勤總結：覆盤才能翻盤/ 086
第三章 高效溝通：天下是“談”出來的/ 091
3.1 要離職：請吃“餃子”，讓他不想走/ 093
3.2 請吃飯：用好飯桌，團隊不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃雞”的領導是自己人/ 105
3.4 開除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批評時：怎樣讓“難聽的話”也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是“談”出來的/ 127
第四章 激發動力：內驅力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎/ 137
4.2 論功行賞：及時考核，及時兌現/ 146
4.3 彈性管理：天黑請“閉眼”/ 154
4.4 文化先行：讓“企業文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會：選拔比培養更重要/ 168
4.6 給他舞台：幫他夢想成真/ 172
第五章 魅力領袖：掌握六“會”成王者/ 177
5.1 會選人：雙向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 會管理：運用“盲盒”管理體系，沒有加班/ 192
5.3 會“修路”：如何做到“對事不對人”/ 198
5.4 會開會：用好會場，團隊潛能將被無限激發/ 205
5.5 會設計：流程設計“遊戲化”，團建將無處不在/ 212
5.6 會帶團隊：通過團隊拿結果，通過結果培養團隊/ 219
後 記/ 225 |
