從優秀到卓越

這本書是《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。

《基業長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？

針對這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億位元組的電腦資料，收集了28家公司過去50年，甚至更早的文章，進行了大範圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異且振奮的答案。

柯林斯發現，公司能否從優秀到卓越，與其所從事的行業是否在潮流之中沒有關係。事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使開始默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點，“只要採納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能很大程度上改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。
 

前   言 / / V
 
第一章 優秀是卓越的大敵
無所畏懼的好奇心 / / 007 從優秀到卓越的永恆的“物理學”/ / 017
 
第二章 第 5 級經理人
出人意料 / / 026
謙遜 意志 = 第 5 級經理人 / / 028
培養第 5 級經理人 / / 044
 
第三章 先人後事
不是“1 個天才加 1 000 個助手”/ / 056 重要的是付酬給誰，而不在於如何支付 / / 059 嚴格，但不冷酷無情 / / 063 卓越的公司和美好的生活 / / 073
 
第四章 直面殘酷現實，決不失去信念
事實勝於美夢 / / 085 營造良好氛圍，弄清問題真相 / / 090 面對殘酷現實，保持堅定信念 / / 098 斯托克代爾悖論 / / 101
 
第五章 刺蝟理念
三環理論 / / 116 明白你能（或不能）在哪些方面成為最優秀的 / / 119 對經濟引擎的洞見，你的指標是什麼 / / 125 洞察你的熱情 / / 129
深刻感悟而非虛張聲勢 / / 131
 
第六章 訓練有素的文化
框架之下的自由（和責任）/ / 147 是文化而不是暴政 / / 152 瘋狂堅持刺蝟理念 / / 157 列出不該做的事項 / / 163
 
第七章 技術加速器
技術與刺蝟理念 / / 174 技術是發展動力的加速器，而不是創造者 / / 179 技術陷阱 / / 181
技術和對落後的恐懼 / / 188
 
第八章 飛輪和厄運之輪
積累和突破 / / 196 並非天賜良機 / / 203 “飛輪效應”/ / 206 厄運之輪 / / 210
一個視野寬廣的飛輪觀念 / / 215

第九章 從《從優秀到卓越》到《基業長青》
基業長青早期階段的從優秀到卓越 / / 225 核心意識：持久卓越的額外維度 / / 229 大膽創新的宏偉目標、危險魯莽的
宏偉目標及其他理念關聯 / / 233 為什麼要實現卓越 / / 239
 
後   記  / / 247
附   錄 1.1  / / 257
附   錄 1.2  / / 271
附   錄 1.3  / / 277
附   錄 1.4  / / 279
附   錄 2.1  / / 295
附   錄 3.1  / / 299
附   錄 4.1  / / 301
附 錄 4.2 / / 309 致 謝 / / 311 譯後記 / / 315
 

吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。