预购商品
书目分类
特别推荐
如何在一個不可預測的、動盪不安的、瞬息萬變的時代打造一家真正卓越的企業？為什麼有的公司能夠在充滿不確定性乃至混亂的環境中實現蓬勃發展，而有的公司則不能？ 暢銷書《基業長青》《從優秀到卓越》作者柯林斯和他的同事漢森，從美國20000多家公司中進行了11層篩選，找出7家安然度過產業逆境與動盪的企業；並基於長達9年的研究、嚴格的分析和吸引力的故事，列出了在不確定環境中打造卓越企業的原則。這些研究結果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚：優秀的領導者並不是更具冒險精神、更具遠見或更具創造性，而是更恪守原則，更注重實證驗證，更為焦慮；創新本身並不是一張王牌，更重要的是適度創新的能力和將創造性與原則相結合的能力。 作者通過引人深思的、黏性的和有力的實踐概念，對傳統智慧發起了挑戰：10倍速領導者；20英里征程；先發射子彈，後發射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠，後將鏡頭拉近；SMaC方法。 此外，作者通過對運氣角色的定義、量化和研究，以令人信服的證據表明，即使在充滿不確定性的世界裡，卓越也可以通過選擇而非運氣來實現。
第一章 在不確定的環境中蓬勃發展 尋找10 倍速案例公司 對比的力量 令人驚訝的數據 新視角，永恆的追求 第二章 10倍速公司 你是阿蒙森還是斯科特？ 不同的行為，而非不同的環境 如何成為10 倍速領導者？ 本章小結 第三章 日行20英里征程 約翰布朗日行20 英里征程 日行20 英里征程——出乎我們意料 好的日行20 英里征程靠什麼？ 為什麼日行20 英里征程會獲勝？ 亞瑟?萊文森：教會公司如何前行 本章小結 第四章 先發射“子彈”，後發射“炮彈” 令人驚訝的發現 創造性和紀律 先“子彈”，後“炮彈” 非校準炮彈的危險誘惑 10 倍速公司吸取失敗教訓 實證驗證而非預測天賦 蘋果公司的重生：“子彈”、“炮彈”和基於紀律的創造性 本章小結 第五章 超越生死線 具建設性的焦慮 並非生命中的所有時間都是平等的 本章小結162 第六章 SMaC SMaC 方法 以嚴明的紀律堅持SMaC 方法 改進SMaC 方法：基於焦慮的、創造性的一致性 一致性和變革：偉大的人類張力 本章小結194 第七章 運氣的回報 是運氣還是技能？202 運氣的角色 運氣解碼案例 運氣的高回報率：運氣的回報 運氣不能成為一種策略 本章小結 後記 常見問題 研究依據
吉姆柯林斯:商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦了自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導者一起開展對商業生活的研究。 他曾在默克公司、星巴克、時代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和首席執行官。他所著的《基業長青》《選擇卓越》《再造卓越》是公認的經典商業著作，盤踞美亞暢銷書排行榜數年，暢銷不衰。他的著作被《財富》《商業週刊》《今日美國》等媒體廣泛報導，引起巨大反響。 莫滕·T·漢森是加州大學伯克利分校（資訊學院）和歐洲工商管理學院的管理學教授。他畢業於斯坦福大學商學院，擁有博士學位，就讀博士期間為富布賴特學者，後曾在哈佛商學院擔任過教授。他是《協作》一書的作者，同時也是《管理科學季刊》學術貢獻獎的獲得者——該獎用以表彰他對組織研究的卓越貢獻。作為波士頓諮詢公司的前經理，莫滕現在為世界各地的公司提供諮詢服務，並開展演講活動。
客服公告
热门活动
订阅电子报
