情報分析：結構化分析方法（全新中文譯本）


	即使面對不完整、模糊甚至欺騙性資訊，情報分析人員也必須儘快做出分析判斷。為更好地應對這種挑戰，本書精選出8大類、55種結構化分析方法。每一方法均包括內容介紹、適用場景、增加價值、操作流程、潛在缺陷、方法起源，以及與其他方法的關係等等。這些創新性方法不僅可以提升情報分析效能，還具備如下幾大功能：（一）戰略預警：察覺早期跡象，預測發展態勢，加強戰略預警；（二）決策支援: 搜集不同情報，避免認知偏見，提供決策依據；（三）失誤研究：分解複雜問題，查找失誤原因，吸取經驗教訓。本書可謂經典作品《情報分析心理學》續篇，堪稱情報分析的方法工具箱與思維模型庫，與《情報分析：以目標為中心的方法》《戰略情報的批判性思維》並稱“情報分析的三大黃金標杆教科書”。它不僅是情報工作的必備案頭書，還是學術界、商界、執法界、金融界等的有益參考書。



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	目錄序言前言第一章導言與概要一、我們的願景二、兩種思維類型三、克服偏見四、結構化分析方法的作用五、團隊分析的價值六、結構化分析方法的歷史七、本書選取的分析方法八、章節概述第二章創建一個系統二思維的分類法一、系統二思維方法的分類法二、結構化分析方法的分類法第三章選擇正確的分析方法一、核心分析方法二、養成使用結構化分析方法的習慣三、一個課題，多種分析方法四、選用分析方法時的常見錯誤五、結構化分析方法選擇指南第四章分解與視覺化一、啟動清單法二、AIMS法三、使用者清單法四、問題再定義法五、大事記表與時間表法六、分類整理法七、排序、評分、區分優先次序法八、矩陣法九、威恩分析法十、網路分析法十一、思維圖和概念圖法十二、流程圖和甘特圖第五章觀點生成一、結構化頭腦風暴二、虛擬頭腦風暴三、名義團體法四、星爆法五、交叉影響矩陣法六、形態分析法七、象限處理法™ 第六章情景與指標一、情景分析法二、指標法三、指標驗證因數法™ 第七章假設生成與檢驗一、假設生成法二、診斷推理法三、競爭性假設分析法四、論證圖示法五、欺騙識別法第八章因果評估一、關鍵假定檢查法二、結構化類比法三、角色扮演法四、紅帽分析法五、由表及裡思考法第九章質疑分析一、事前分析法二、結構化自我批判法三、若則分析法四、高影響/低概率分析法五、魔鬼代言人六、紅隊分析法七、德爾菲法第十章衝突管理一、對抗性協作法二、結構化辯論法第十一章決策支援一、決策樹法二、決策矩陣法三、“贊成—反對—錯誤—糾正”法四、力場分析法五、SWOT分析法六、影響矩陣法七、複雜性管理程式法第十二章專業人員協作指南一、社交網路與分析團體二、分工三、小型團體的常見缺陷四、多樣化的益處五、鼓吹與客觀質詢六、領導與培訓第十三章結構化分析方法的驗證一、實證分析的局限性二、確立表面效度三、一個實證驗證項目四、推薦研究專案第十四章結構化分析方法的未來一、組織資料資料二、關鍵驅動力三、想像未來：2020年英漢詞彙對照