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在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，“現在是華為最好的時刻”。 世界經濟高低起伏，為什麼華為卻一路高歌猛進，持續增長30多年？ 華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？ 在業務快速擴張過程中，如何把控風險並助力業務成功？ 這是很多企業家關心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。 這本書以華為的財經管理系統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，系統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。
第一部分 高管懂財報——“狼”眼看財報 第一章 狼眼看財報（一）// 003 楔子：江湖四雄 // 004 我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說 // 005 存貨與固定資產 // 005 政客，正經地刻薄 // 007 第二章 狼眼看財報（二）// 011 錢，是什麼東西？ // 011 錢，從哪裡來，到哪裡去？ // 017 第三章 狼眼看財報（三） // 021 面子工程：利潤表 // 022 風投 // 024 財務杠杆效應 // 025 第四章 狼眼看財報（四） // 033 投資收益與資不抵債 // 033 非經常性損失：營業外收入和營業外支出 // 038 第五章 狼眼看財報（五） // 043 一首樂詞引發的並購 // 044 品牌、無形資產與商譽 // 046 第六章 狼眼看財報（六）// 059 利潤，是怎麼來的？ // 059 萬惡“盈”為首 // 062 第七章 狼眼看財報（七）// 077 三張表的內在邏輯 // 078 財報六看 // 082 第二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織 第一章 管理的核心：建流程、建體系、建系統 // 097 第二章 業務有效運轉的背後：良好的治理 // 105 第三章 企業發展的最高目標：建設流程化組織 // 131 第四章 華為的“特朗普日落法”：1130 日落法，讓流程越來越簡單 // 135 第五章 華為的組織演變史：因“時”而變 // 151 第三部分 高管懂戰略——面向未來的戰略規劃 第一章 統一編制語言：拜師IBM，引進BLM 第二章 戰略要有抓手：管理戰略專題 第三章 過程不能跑偏：戰略審視管理 第四章 牽引財務結果：發佈戰略指引 第五章 拉通業務與財務的戰略規劃：“講語文”與“講數學”相結合 第六章 藍軍諫言機制：組織有序的紅藍軍PK 第四部分 高管懂財經——財經的使命、願景與定位 第一章 預算管理：資源配置對準戰略 // 277 第二章 賬務管理：數出一孔，資料之美 // 327 第三章 運營效率和影響力管理 // 347 第四章 風險內控管理：從滅火到消防 // 377 第五章 流程架構和簽約授權管理 // 397 第六章 財經組織架構 // 409 第七章 財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍 // 427
何紹茂 曾任華為海外CFO、集團財經戰略規劃五級專家、華為大學高研班財經管理綱要金牌講師。他曾原創系列文章《“狼”眼看財報》，在華為內網轟動一時，長期雄踞流覽榜榜首。 中國註冊會計師、中國註冊稅務師。在華為工作7年，歷經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結合國內、海外一線的財經管理經歷，讓他對華為戰略財務有了深刻透徹的理解。 2014年1月，登陸華為“微訪談”論壇（總第五期），成為華為集團財經體系登陸公司級訪談的高端財經專家。 2015版華為大學高研班財經管理綱要優化小組成員。參與編寫了華為大學高研班2015版財經管理綱要《經營管理論壇》教材，主編了高研班2015版財經管理綱要《財報分析》教材。2015年10月起，兼任華為大學高研班財經管理綱要系列課程講師，是《財報分析》課程非常受學員歡迎的金牌講師。 先後應邀為中國聯通、中國新高教集團、中國華戎集團、江西正邦集團、記憶科技集團等眾多公司中高層授課。
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