閃電式擴張

LinkedIn領英創始人、《聯盟》作者里德•霍夫曼新作
解密從1到10億超高速增長的秘密

騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果、亞馬遜……這些公司有什麼共同秘訣？

目前所有分析裡，漏了關鍵的一點：
它們都採用了“閃電式擴張”！
即在不確定環境中，優先考慮速度而非效率，
快速幹掉對手，實現規模化發展！
這個看似非常反常識的策略，但卻經過了大量商業驗證！

《閃電式擴張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人裡德·霍夫曼還提出了9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的產品、要忽略使用者，給企業發展策略提供了顛覆性的視角。

當不確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢並實現增長？

答案就是閃電式擴張。

閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用於推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規模化擴張，説明企業從競爭的泥潭中解脫出來。

閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德•霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。

站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。
 

序一 以快制勝 比爾•蓋茨
序二 閃電式擴張帶來新機遇 YC中國CEO陸奇
中文版序 閃電式擴張在中國 裡德·霍夫曼
引言

第一章 什麼是閃電式擴張
軟體正在吞噬（並拯救）世界
僅有增長並不是閃電式擴張
進攻與防守，回報與風險
五個階段：從“家庭”到“國家”
三種關鍵方法

第二章 商業模式創新
四個關鍵增長因素
兩個限制增長的障礙
經過驗證的商業模式類型
商業模式創新原則
領英、亞馬遜、穀歌、臉書的商業模式分析

第三章 戰略創新
何時開始閃電式擴張
何時停止閃電式擴張
閃電式擴張並非適合所有人
反覆運算過程
戰略在每個階段的變化
創始人的角色變化

第四章 管理創新
八個關鍵轉變：從海盜到海軍
九條反直覺原則：讓火焰燃燒
企業需要永無止境地改變

第五章 閃電式擴張的藍圖
高科技行業之外的閃電式擴張
對大型企業進行閃電式擴張
商業領域之外的閃電式擴張
“大矽谷”的閃電式擴張
新興生態系統中的閃電式擴張
中國：閃電式擴張的沃土
進行防守的三種選擇

第六章 負責任的閃電式擴張
能力越大，責任越大
風險評估框架
選擇如何行動
平衡責任與速度

結論
致謝
附錄A：全球閃電式擴張企業
附錄B：披露
附錄C：CS183C課程論文

[美] 里德 · 霍夫曼（Reid Hoffman）
企業家兼投資人。
• 1998年，里德•霍夫曼擔任PayPal的創始董事和執行副總裁。和彼得·蒂爾、埃隆·馬斯克成為同事，他被稱為矽谷“人脈王”。
• 2003年，他創辦了全球知名的職業人脈服務商LinkedIn 領英。
• 他是Facebook和Zynga的天使投資人。2009年，他成為風險投資公司格雷洛克合夥公司的合夥人，投資了一系列矽谷互聯網企業，包括Airbnb、Dropbox、Instagram等。他同時還是微軟的董事會成員。
• 霍夫曼的上一本作品《聯盟》與《從0到1》《創業維艱》共同受到百萬中國創業者的肯定與熱議。

[美] 葉嘉新（Chris Yeh）
• 企業家、作家兼導師。
• 他擁有斯坦福大學的兩個學位和哈佛商學院的MBA學位，並且是哈佛商學院的貝克學者。
• 他與里德•霍夫曼合著了暢銷書《聯盟》。