超越增長：9大策略應對全球商業新格局

2021，優選商務邏輯已經改變：消費者行為加速轉變，社會和地緣政治壓力加劇，科技革新速度加快……面對著瞬息萬變的商業環境，你該部署哪些策略，讓你的公司超越傳統，成為高業績可持續的未來型公司？優選Top諮詢公司波士頓（BCG）對優選範圍內的各行業公司資料進行深入研究，結合優選靠前公司案例，提出9大核心策略，幫助公司在動盪的環境中具備更高的效率、靈敏度和可持續性。
 
過去，一個公司最核心的目標，是實現業績增長：實現出色的股東總回報，借助差異化產品服務，用規模及效率構建優勢；今天，僅僅追求增長已經不夠了。公司需為所有利益相關方（包括股東、所在社區、市場、社會）帶來重大收益；提供定制化解決方案和用戶體驗，具備高韌性及敏捷性（配合精益模式和效率），從而突破傳統的增長思維、運營模式和組織架構，順應商業新趨勢，最終實現超越。

推薦序
引言：很好已經不夠了
Part 1 超越增長
策略1 助力行善，超越增長
策略2 提供資料，而非實體商品
策略3 完善你的優選戰略

Part 2 超越運營
策略4 打造生態系統
策略5 流程靈活化
策略6 讓數據貫穿始終

Part 3 超越組織
策略7 專注、快捷、扁平
策略8 人才制勝
策略9 接受永續轉型
後記 超越很好的領導力
致謝
注釋

〔印〕阿瑞丹姆巴塔查裡亞（Arindam Bhattacharya） 波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理、優選資深合夥人，常駐新德里辦公室。他是BCG印度區負責人、BCG亨德森智庫的聯合創始人和研究學者、BCG優選優勢專項核心領導。他致力於研究優選化和優選商業模式等話題，並在TED大會上發表相關主題演講。他與林傑敏合著的《優選性：在任何地方與任何人進行任何的競爭》（Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything）曾入選《經濟學人》年度榜單。
 
〔奧〕尼古拉斯朗（Nikolaus Lang） 波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理、優選資深合夥人，常駐慕尼克辦公室。他是BCG優選優勢專項的優選負責人，也是BCG共用出行、連通性和自動駕駛汽車領域的專家。他的研究重點是地緣政治和貿易、合資公司和數位生態系統等優選化話題。多年來，他一直領導BCG與世界經濟論壇（WEF）在未來出行話題上的合作。
 
〔加〕林傑敏（Jim Hemerling） 波士頓諮詢公司（BCG）董事總經理、優選資深合夥人，常駐三藩市辦公室。他是BCG組織與人才以及轉型專項的負責人、BCG亨德森智庫的研究學者，曾任 BCG中國區業務負責人。他致力於研究如何通過以人為本的多方面管道實現組織轉型，並在TED大會上發表了主題為“5種讓你在變化時代獲勝的方式”的演講。