【电子杂志】經理人月刊 04月號/2024 第233期


	一次讀懂地緣政治變動時代的管理必修課台積電創辦人張忠謀在2019年曾說，台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地，當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》（The Economist）2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方，時間來到2024年，地緣政治愈演愈烈，CNN說台灣沒有最危險，只有更危險。在全球經貿網絡緊密交織的情況下，經理人必須掌握國際局勢變化，了解、評估地緣政治帶來的衝擊，方能及早因應。一次讀懂地緣政治變動時代的管理必修課台積電創辦人張忠謀在2019年曾說，台積電將成為地緣政治策略家的必爭之地，當時中美對抗火苗剛起。《經濟學人》（The Economist）2021年封面專題稱台灣為世界上最危險的地方，時間來到2024年，地緣政治愈演愈烈，CNN說台灣沒有最危險，只有更危險。在全球經貿網絡緊密交織的情況下，經理人必須掌握國際局勢變化，了解、評估地緣政治帶來的衝擊，方能及早因應。【編者的話】無可逃避的必修課在2022年，媒體出現這則報導：台積電開出「商業情報分析師」職缺，應徵資格必須具備政治學博士學位，而且需要有美中台關係以及政治經濟學背景。有些人出於話題性，把焦點放在文科生也可以進台積電，以及可觀的幾百萬年薪，但是以下這段文字，應該更足以說明，為什麼是在此時此刻，開始招募具備政治經濟學或國際關係專業的人才。半導體產業資深分析師麥爾康．佩恩（Malcolm Penn）在他創辦的市場研究機構「未來眼界」（Future Horizons）的網站上，這樣分析假設中國武力犯台的話，可能會導致的災難性衝擊：「晶片存貨快速耗盡，世界各地終端設備生產線將在幾周、甚至幾天內停擺，近乎瞬間，對全球貿易和世界經濟造成的衝擊，比2008年雷曼兄弟倒閉、2020年新冠肺炎疫情間封城所導致的衝擊大上數級。」地緣政治的範疇當然不限於美中台關係，地緣政治課也絕對不是台積電這樣在世界上動見觀瞻的企業才該上。這幾年，在採訪過程中，也遇到愈來愈多企業領導人，為了確保企業的長治久安，更廣泛考量國際局勢和潮流趨勢，做出分散或重置生產據點的決策。在多變的世界裡，企業必須隨時保持警醒，還要盡量追求靈活彈性，最終做到擁有韌性，抵禦各種風險。顧問公司麥肯錫曾經在一篇名為《全球公司如何管理地緣政治風險》（How global companies can manage geopolitical risk）的文章裡，建議企業在評估潛在的地緣政治風險時，可以採取的短中長期行動。短期行動可以成立危機因應小組，分析實質上會威脅中斷公司營運的政治事件，辨識潛在風險，以及研擬緩和危機的策略。中期行動可以定期向公司董事會和高階領導人簡報，關於相關地緣政治風險，討論的議題可以聚焦在3個風險領域：品牌和聲譽、營運議題（像是網絡安全策略），以及產品、服務和夥伴關係。長期行動則是展開情境模擬，探索各式各樣潛在的風險，以及研擬潛在的因應策略，包括分散營運據點、掌握地緣政治的重大危機和挑戰，進行必要的投資或調整，以及觀摩同業如何因應類似的衝擊情境等。地緣政治課就像危機管理一樣，「重要性」無可忽視，「急迫性」見仁見智，因而難以嚴肅而認真地演練。如果不在還沒看見冰山就開始模擬出現冰山的可能，也沒能在看見冰山的一角時，就開始預想撞上冰山的機率，而是等到冰山近在眼前才「臨機應變」，這不是永續經營，而是存亡賭注。目錄列表: 經理人月刊 04月號/2024 第233期封面目錄無可逃避的必修課【社長學步集】領導者要先伸出信任之手【管理顧問的工具箱】想快速運用生成式AI提高獲利，從提高生產力、降低成本下手【活用財務學管理】老闆當心！別讓「出一張嘴」的高官，趕走「捲起袖子」的大將【趨勢思維學】隨車牌辨識、自動收費技術成熟，無柵欄的低碳停車場近在眼前找出關鍵變因、擬定應對劇本，讓策略更有彈性、更全面【管理在線】蘋果宣布放棄電動車計畫，最大阻礙是追求完美的野心？【管理在線】一年約造成6000億日圓經濟損失！雇主需留意「更年期離職」【管理在線】LVMH、愛馬仕不受景氣波動，為何擁有GUCCI的開雲集團卻衰退？【管理在線】站上風口卻失足、估值暴跌9成，印度線上教育龍頭的興衰啟示【管理在線】「吹哨者」是正義之聲，還是影響職涯的標籤？【管理在線】極端氣候和假訊息成全球風險，企業應加強供應鏈與資安策略【管理在線】看準銀髮樂活商機，新創推智能老花太陽眼鏡【趨勢話題】獲選巴黎奧運官方合作夥伴，迪卡儂為何勝過其他品牌？【趨勢話題】蘋果發展AI慢半拍，有可能後來居上嗎？【趨勢話題】合體大潤發進軍「生活百貨」！全聯如何打造一站式購物體驗？【實用祕技】爭取能見度、向導師請益，30歲起嶄露頭角！【實用祕技】明確的標準、相應的獎懲，讓員工按遊戲規則走【商管選書】中美關係從依賴走向水火不容，衝突的起源卻是政治話術？【商管選書】從系統性眼光看待環境變遷，由「無限成長」轉為「永續發展」【主題學習】一次讀懂地緣政治【主題學習】地緣政治不只關乎外交和軍事，更是牽動經濟與貿易的重要力量【主題學習】16道題，測測你的地緣政治素養【主題學習】從維護國家利益出發，今左右企業與經濟脈動【主題學習】盤點全球衝突與結盟態勢，搞懂政經勢力的暗潮洶湧【主題學習】從貿易戰到晶片戰，企業將被迫選邊站【主題學習】歐洲規模最大陸地戰仍持續，企業得做好長期抗戰的準備【主題學習】供應鏈大風吹，戰略產業親美，一般產業分散至東南亞【主題學習】國際衝突易導致斷鏈、砍單，分散產地、降低槓桿為上策【主題學習】打開員工視野、建跨文化環境，方能因應日趨複雜的國際情勢【主題學習】出走、轉移、繞道都將墊高成本，遷廠評估前別忘財務規畫【主題學習】美中互角、歐洲爭取擺脫依賴，台灣身處心臟部位，未來有何選項？供給短缺、不均、成本上升，讓企業逐能源而居【主題學習】以多元利基產品布局全球市場，打造能挺過動盪的靈活組織【CEO管理講堂】深耕專業拓市場，「安」舊布新推轉型【產業人物】善用集團資源，搶先布局人才成功打開系統整合海外市場【創業人物】用百貨思維打造一站式雲服務，協助中小企業加速數位轉型【ESG最佳實踐】碳盤查猶如走一趟數位轉型，需跨部門數據整合、不斷精進【流通心思維】福袋不是塞商品、辦抽獎就好，缺乏驚喜，年度促銷恐滯銷【零售最前線】深入了解、關心但不擾民，方能「養」出高貢獻顧客【法律關鍵詞】基本工資從命令提升到法律位階，規範審議程序、加重罰則，勞工有感嗎？【特別企畫】勇敢當主管！【特別企畫】開眼界、高報酬、有自主權，成為主管，迎接更寬廣的職涯【特別企畫】放大思考格局、歸零自己，你自然會擁有當主管的條件【特別企畫】強化領導力的第一步：傾聽、尊重他人意見【特別企畫】主動表達關心、出手協助，培養願意支持你的盟友【特別企畫】別讓優秀員工孤軍奮戰，領導力需要充分培訓【特別企畫】透明化職缺與職涯路徑，理解落差，才有晉升動力【特別企畫】擁有頭銜不只是承擔責任，林弘道更能體會前所未有的成就感【特別企畫】在自己的崗位做到最好，有一天你就會被看見【特別企畫】協助部屬發揮潛能、成就自我，成為讓人想追隨的主管【名師一堂課】基於數據為公司加值，才是真正的AI轉型。【私房書】從書中提煉生命智慧，心靈更加富足【電影金句】當資源有限時，恐懼是我們所擁有的一切。



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