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ISBN |
9787121469923 |
| 定价 |
RMB79.00 |
| 售价 |
RM86.90 |
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优惠价 |
RM60.83 * (-30%)
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作者 |
樊輝
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出版社 |
電子工業出版社
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出版日期 |
2024-03-01 |
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装订 |
平裝. 無. 256 页. 26. |
| 库存量 |
海外库存
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目錄
導論
IPD的核心價值及其變革指導框架
第一節 產品創新與研發管理的典型問題 3
第二節 IPD 的四個核心價值 6
核心價值一：基於 IPD 的變革是企業研發管理模式轉型的必由之路 8
核心價值二：IPD 是業界很好的產品創新與研發管理的方法集 9
核心價值三：IPD 使產品的成功由偶然轉向必然 10
核心價值四：IPD 有助於構建優秀的企業文化 11
第三節 IPD 的五個核心思想 13
核心思想一：將研發視為投資行為，聚焦有價值的市場機會 13
核心思想二：產品創新要基於客戶需求和技術創新的雙輪驅動 13
核心思想三：產品開發需要跨部門團隊和結構化的流程來支撐 14
核心思想四：業務分層及平臺架構是實現高質量低成本研發交付的能力基礎 14
核心思想五：核心人才梯隊和有效的激勵機制是 IPD 高效運作的有力保障 15
第四節 IPD 變革指導框架 15
IPD 變革指導框架對五個基本問題的回答 16
IPD 變革的內容要聚焦四個重組 18
第五節 IPD 變革管理六步法 19
第一章 變革項目的立項及商業計劃的制訂
第一節 變革項目立項階段的關鍵活動總覽 25
第二節 IPD 變革是由業務戰略觸發的 26
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樊輝
產品開發與研發管理領域的資深諮詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。
自2015年進入諮詢行業後，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的諮詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。
著有管理暢銷書《業務增長戰略：BLM戰略規劃7步法》【擅長領域】BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。" |
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