【圖解】結構化思維：MBA、日本最大智庫、一流顧問都在用，終結問題一再重複的邏輯思考實踐術！


	真正解決問題的高手，不只追求效率，更會避免同樣問題反覆出現！　　★ 不只思考，還要實踐！日本最大智庫頂尖顧問、MBA菁英都在使用的工作法　　★ 登上日本亞馬遜暢銷排行總榜！商業實用書排行TOP20 　　無論你是上班族、接案者，工作時都可能反覆遇到以下情境：　　．提案總是難以滿足老闆或顧客的想法　　．案子來來回回修改好多次，改了好幾次之後，甚至要從頭來過　　．討論找不到共識，開會彷彿沒有盡頭…… 　　即使拚命努力提交成果，也不一定能滿足顧客或上司交付的任務。　　結果只是徒然地消耗彼此的心神，努力錯方向。　　◎ 不先整個想一遍，就會越做越錯　　本書作者是日本最大智庫野村綜合研究所的前顧問，　　他認為，職場上之所以會重複發生做白工、溝通不良等問題，　　都是因為在執行前，沒有從「全面」的角度把整件事情想清楚，　　想到什麼就去做，這種做法往往讓成果漏東漏西。　　作者運用他在MBA所學的「結構化思維」，　　輔導顧問生涯中無數的案例找出目標，　　他發現，只要運用「結構化思維」，不僅可以大幅避免低級問題，　　還能夠進一步幫助你發想企劃和策略！　　◎ 16種結構圖表，用結構化思維確立工作目標，省時又省力　　許多人可能會覺得要把整件事想清楚再做很麻煩、很花時間，　　但其實，只要套入既定的結構和步驟，　　就能夠讓思考和發想變得輕鬆，省下後續更多來回的時間！　　全書收錄16種圖表，把「目標」和「實現目標的條件」具象化，　　帶領讀者一步步從頭開始，拆解目標、釐清思緒、調整方案。　　讀者將能在本書中學到：　　．如何設定一個好的目標，如何找出實踐目標的關鍵問題？　　．如何消除邏輯跳躍，找到正確到達目標的路徑？　　．如何防止遺漏和不斷重複的情況？　　．結構化思維的3步驟：拆解問題、整理解法、理出答案　　◎ 5種商業情境，培養實戰能力　　僅僅理解結構化思維的概念，不一定能培養出職場的實戰能力。　　本書提供5個商業情境，詳解一整套的邏輯思考，帶領讀者逐步練習，例如：　　情境1：當你被指派任務，要如何著手研究，滿足主管需求？　　情境2：當市場有相同商品，如何做競品分析？　　情境3：在發想企劃時，如何找出客群，設定行銷策略？　　接到全新任務，不知道從何著手；或是要向上司提案、發想企劃時，　　都能隨時隨地善用這本書，幫你找出思考切入點，避免走太多冤枉路！專業推薦　　林長揚│簡報教練　　邱奕霖│圖解力學院院長　　品牌女子A娜│IG知識型創作者　　劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長　　「想要職場上少走冤枉路嗎？祕訣都在這本書裡！讓我們一起用結構化思維解決各種問題，提升效率、減輕工作負擔。」──林長揚，簡報教練　　「一般人習慣憑直覺無中生有、抽象思考，而高手擅長運用框架，讓思考具象化，透過建立結構化思維，你也能成為職場高手！」──邱奕霖，圖解力學院院長　　「這不只是一本強調「效率」的商業書，透過16種圖表引導，幫助我們運用結構化思維確立工作目標，避免在同樣的環節重複犯錯，在職場面對各種挑戰時更加游刃有餘！」──品牌女子A娜，IG知識型創作者


	目錄好評推薦作者的話 MBA和一流顧問解決問題的祕訣前言為什麼工作總發生反覆修改的狀況？第1章沒找到關鍵問題，一切都是徒勞 1. 走一步算一步的做法勞心勞力菜鳥很容易犯的錯誤問題不是「從頭來過」就能解決 2. 如何才能避免問題一再重複？你的企劃打不到痛點的原因企業顧問最在意的事結構化思維與邏輯思考的差異 3. 學會用「疑問句」找出關鍵問題為目標換個說法正確地設定目標 4. 客戶最常提出疑問的4種狀況拆解關鍵問題 4 種主要的「邏輯毛病」 5. 不僅解決工作問題，也能釐清人生難題幫助你站在老闆的角度來思考可以運用於每天的會議中對日常生活也很有幫助第2章結構化思維的3步驟 6. 讓結構化思維變具體的「三角形」 7. 步驟❶拆解問題：不重複，也不疏漏理解關鍵問題的背景不要以施行事項的方式來呈現盡可能做到MECE 為文章分段善用架構用前提條件來拆解活用「通俗的概念」篩選出相關要素 8. 步驟❷整理解法：提出各種設想，先不管對錯無論如何，先建立假說思考要以什麼方式呈現要用表格還是用圖形來呈現？ 9. 步驟❸理出答案：驗證假說，找出破綻一邊製作簡報，一邊補強邏輯站上同一個「腦內擂台」先揭示整件事的全貌讓資訊之間的關係變得更明確簡報的3大要素失敗案例① 塞了太多東西失敗案例② 弄得太精美，反而妨礙閱讀第3章在工作中活用結構化思維實踐問題1｜接到指派任務，該怎麼做？實踐問題2｜市場有相同商品，如何競品分析？實踐問題3｜被問到「會不會獲利」，怎麼回？實踐問題4｜缺工問題，要不要調整營業時間？實踐問題5｜如何找出客群，設定行銷策略？後記活用結構化思維，你也能成為解決問題高手