共識決策

本書將為你詳細介紹：
什麼是真正的共識決策。
籌備共識決策會需要哪些準備。
完成共識決策有哪些基本步驟。
如何處理共識決策中產生的分歧。
阻礙共識決策實現有哪些陷阱要避免。
提升共識決策能力的10個技巧。
如何實現高承諾的決策。

英文版推薦序
作者序
中文版推薦序
譯者序
引言決策的新規則

第1章 認識共識決策
共識決策的定義
共識決策背後的信念
合作尋找解決方案
將分歧視作積極的力量
每個聲音都很重要
符合團體利益的決定
選擇正確的決策方式
共識決策的替代方式
一致表決
多數票表決
妥協
領導或專家決策
共識決策
關於共識決策的常見誤解
共識決策太費時間
解決方案會有所妥協
個人企圖綁架決策過程
管理者會失去個人威信
“共同所有權”將導致無人擔責
共識決策的真實案例
……
第2章 準備共識決策會
第3章 共識決策的基本步驟
第4章 處理共識決策中的分歧
第5章 破壞共識決策的陷阱
第6章 開好共識決策會的10個技巧
第7章 邁向高承諾的決策
資源指南
關於作者
關於譯者

[美]拉里·德雷斯勒，“溫和的突破性對話推動者”，善於用獨特的提問技巧和推動合作的才能協助人們有效工作。藍翼諮詢公司（Blue Wing Consulting)創始人，曾服務過眾多組織，包括日產汽車、南加州大學醫院、星巴克、華盛頓州生態部、兒童愛滋病基金會、美國聯邦保護服務公司和思科系統公司等。30年來，致力於為組織設計和引導能夠激發人們新的見解與行動的對話和學習體驗。
　　
張樹金，北京准行世紀管理顧問有限公司創建人，高級培訓顧問。獲得過國際引導者協會（IAF)認證的專業引導者（CPF)和國際認證顧問（ICC)資質。同時，也是國內積極的欣賞式探詢實踐者（Appreciative Inquiry Practitioner)。以下是他近年翻譯出版的專業引導圖書：《欣賞式探詢團隊協作案例集：21個優勢工作坊》（華夏出版社，2019年)《貴在共識：建立團隊共識的70種方法》（教育科學出版社，出版中)Simba常駐北京，並通過“准行世紀”為企業和學校提供參與式變革引導服務，包括：診斷、設計、諮詢、引導、培訓和輔導。如果你需要專業交流或商務合作，歡迎聯繫譯者（Simba)。