企業無不希望在其營業額的後面多加幾個“0”，但再多的0要產生價值，都需要先在前面放上“1”。未來商業世界中，最好的“1”，就是至少擁有“1”項創新思維。
在趨勢科技的臺北辦公室，有過這麼一個場景：一次，張明正突然對著一群工程師說，「一般都是從0到1，但是我們是否可以從1到0？」所謂0就是工程師的本位主義，而1則是客戶的感受。研發工程師素來習慣以自身為出發點，去思考問題。張明正希望他們能夠改變這種制式的模式，反過來從顧客的立場，思考其需求，進而作出讓客戶滿意的產品。
管理學之父彼得杜拉克〈Peter. F. Drucker〉說：「不創新，就滅亡。」但創新真要成為企業成長引擎，必然要符應消費者的感受與需要。五度奪下台灣第一國際品牌價值殊榮的趨勢科技，如何進行令國際媒體盛譽的創新？本書深入兩岸，探索趨勢科技的「創新之旅」。
．創新的內涵：競爭的新顯學
．創新的育成：如何驅策創新
．創新的危機：危機常與創新共舞
．創新的市場：新市場的創新應用
．創新的研發：技術的導入與開發
．創新的組織：因勢利導的組織架構
．創新的行銷：惟創新打破邊際報酬遞減效應
．創新的財務：財務運作的觀念
．創新的關鍵：趨勢創新的雙核心
本書特色
本套書是出版界第一次以套書的方式呈現一家企業的成功故事，集合產學媒體界的逾10人寫作團隊，歷時三年、深入兩岸，親自訪問趨勢科技位於南京市地鐵大樓的中國研發中心（CDC）、並採訪多位趨勢公司成員後，全面呈現第一品牌的經營智慧。
作者簡介
洪志洋
現任職於交通大學科技管理研究所專任副教授。民國六十八年畢業於交通大學控制工程系。海軍預官役畢之後，任職於台灣工業技術研究院電子工業研究所，參與幾項工具機台控制器之研發，後出國研習企業管理。獲美國加州所諾碼州立大學管理碩士及德州理工大學財務管理博士學位。民國七十九年返國後，初任教於交通大學管理科學系，後轉任於科技管理研究所。
洪教授的教學領域為財務策略與管理、投資分析、企業評價、無形資產評價。研究領域則為我國科技產業之實證研究，關注於產業政策、企業組織結構、經營創新策略等對經營績效與企業價值之影響與關連性之研究。近年來則積極推動我國的企業評價的學術與專業活動。他個人於2002年取得美國全國認證分析師協會（NACVA）的認證，並將相關內容導入至中華企業評價學會的會員訓練課程。
洪教授的研究論文三十餘篇發表於Journal of Information and Optimization Sciences, Journal of Systems Science and Systems Engineering, Journal of the Formosan Medical Association, Journal of Systems Science and Systems Engineering, International Journal of Technology and Globalisation, International Journal of Management and Decision Making, Journal of Operational Research Society、中華民國科技管理學刊、創新與管理、產業論壇、台灣醫界等。 |
