建廠工程專案管理 - 城邦阅读花园


	蓋一座廠房是一項跨領域的專案管理工程，需要在一定時間、一定預算內達成；蓋一座大型製程工廠更需要一個團隊，由建廠工程專案經理領軍，結合土木、製程、機電、管線等專業工程師，加上會計、文書檔案管理等後勤單位配合，才能順利完成，因此，「建廠工程」這個學門，需要靠人脈、靠傳承，以及靠經驗累積，才能畢其功於一役。　　作者以其從事焚化廠、污（廢）水處理廠國內外建廠三十多年的經驗累積撰寫本書。書中內容涵蓋建廠工程的規劃設計、可行性評估、證照申請、預算、時程及圖說管理，以及建廠工地管理，包含開工及動工前準備工作、工地現場資財管理、品質管理，以及管理資訊整合等。　　本書可提供大學相關課程學子學習，或未來有意晉身建廠專案經理/督導的建廠工程師所用。


	目錄推薦序一本於專業、充滿熱情、跨域整合的建廠工程／葉欣誠推薦序二一本嘉惠學生及產業界工程人員的好書／董崇民自序第一章建廠工程的生命週期第一節建廠第一階段—可行性評估及先期規畫第二節建廠第二階段—設計作業及預算編定第三節建廠第三階段—工程招標第四節建廠第四階段—工地營建第二章建廠工程可行性評估及先期規畫第一節建廠工程可行性評估及先期規畫應有的內容第二節法令可行性評估第三節技術可行性評估第四節財務可行性評估第五節後續應進行的工作第三章工程機電圖說的設計整合與管理第一節建廠設計流程第二節概念設計第三節基本設計第四節細部設計第五節製造圖設計第六節機電圖說的設計整合與管理第七節結論第四章建廠工程審查管制與申請執照流程第一節政府管制審查流程第二節建廠工程政府管制事項及應申請證照第三節結論第五章大型建廠工程的專案管理及開工前後的準備工作第一節建廠工程專案的發包模式第二節建廠統包商的專案組織及分工第三節專案開工前後的準備工作第四節工地動工前後應準備工作第五節專案管理的重點要項與心法第六節結論第六章建廠專案預算管理與控制第一節預算管理與控制的心法第二節建廠成本估算第三節預算計畫擬定第四節預算計畫執行第五節預算執行檢核第六節預算計畫修正第七節預算控管能夠成功的必要條件第八節結論第七章建廠專案的時程管理與控制第一節建廠工程的幾個階段第二節建廠工程時程控制的心法第三節計畫擬定第四節計畫執行第五節計畫檢核第六節計畫修正第七節結論第八章專案進度計算與計價管控第一節進度計算的目的第二節工程計算進度的方法第三節工程進度計畫架構的建立第四節預定進度的設定以及定義S 曲線第五節計價請款條款訂定原則第六節實際進度計算追蹤與趕工對策方法第七節結論第九章建廠工程的品質管理及控制第一節品管的基本觀念與工作重點第二節品管組織及分工第三節工程開工及動工前後應進行的品管規畫第四節設計階段的品質管理第五節製造階段的品質管理第六節交運階段的品質管理第七節建造安裝階段的品質管理第八節品質紀錄的檔案管理第九節品質管理的心法第十節結論第十章建廠專案文件資料及圖說管理第一節建廠工程文件、資訊及圖說的種類第二節建廠工程文件資料及圖說管理要項與心法第三節專案文件傳遞及管理流程第四節專案圖說文件的檔案架構第五節圖說文件編碼與圖號編定第六節來往文件的收文、發文、登錄、上架與分送管理第七節圖說文件的更新管制及竣工圖處理第八節專案及工地檔案室與電腦網路系統的架構第九節文件資料及工程圖說的保密與管制第十一章建廠工程的工地建造管理及動工前應準備工作第一節工地組織及分工第二節動工前準備工作第三節工地建造管理的重點要項第四節結論第十二章整廠輸出的海外大型建廠工程的機電資材管理與控制第一節建廠工程的資材管理各階段的定義第二節資材管理第一階段—設計採購階段第三節資材管理第二階段—製造交運階段第四節資材管理第三階段—倉儲階段第五節資材管理資料庫（Material Control Database）的建立第六節結論第十三章建廠工程的風險管理及應變計畫第一節風險的分類及風險管理三部曲第二節風險管理與應變計畫第三節應變之決策分析第四節決策分析的方法、技術與目標第五節應變計畫之四種策略考量ATMA 第六節假設案例：大面積挑高樓板灌漿失敗的工安意外第七節結論第十四章建廠文件自動化與管理資訊整合第一節營建工程管理系統特性第二節營建數據處理常見的困境及缺失第三節三個觀念建立一個完整的解決方案第四節「個性化營建管理資訊整合系統」的特點第五節建立「個性化營建管理資訊整合系統」的關鍵第六節結論


	作者簡介方偉光　　現職　　九碁工程技術顧問有限公司總經理/環境工程技師　　淡江大學化學工程與材料工程學系兼任副教授　　學歷　　國立清華大學化學工程研究所碩士　　國立臺灣大學化學工程系學士　　經歷　　總計33年工程經驗，其中有大型焚化廠控制經理6年經驗（含工程規模台幣30億以上大型廠2廠，參與核心管理階層，從備標到試車的完整經驗）、大型廢水處理廠工地文件及時程控制經理（工程規模台幣30億以上，負責所有機電工程之時程、品管及文件管理等內業工作）2年完整經驗，以及抽水站專案經理兼工地主任（廠房工程規模台幣9300萬元，全權負責預算、時程及工地工務）1年完整經驗，此外還有二個掩埋場規劃與開發2年經驗，及9個大型焚化廠、60多個各類工程備標、規劃設計、監造等經驗。　　33年工程經驗中，有9年，超過10個以上工程專案係與中國、德國、加拿大、日本、越南等國公司與工程師合作。並多次派往中國大陸參與焚化廠專案規劃工作。　　自2010年起自行設立九碁工程技術顧問有限公司，擔任總經理職務，主要業務為政府標案中的環境工程規劃、設計與監造工作，公司營業12年來總計執行超過40個工程專案。　　榮譽　　2004年參與「基隆市垃圾資源回收（焚化）廠續建統包工程」獲得第五屆公共工程金質獎。　　2021年承攬新北市政府水利局「鴨母港溝補助水處理工程」設計及監造，得到「2022國家卓越建設獎」　　證照　　1.環工技師執照臺工登字第11847號　　2.消防技師（暫）執照消暫證字第860371號　　《建廠工程專案管理》（Project Management for Process Plant Construction）