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【电子书】產品經理全方位敏捷實踐：從活用 Scrum 到強化 PM 心理素質，成為 AI 無法取代的產品負責人（iThome鐵人賽系列書）
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ISBN |
E9786263337565 |
| 定价 |
NT500 |
| 售价 |
RM77.50 |
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作者 |
R森（翁豪箴）
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出版社 |
博碩文化
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出版日期 |
2023-12-08 |
| 库存量 |
有库存
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前進高薪科技業必備！
快速掌握「產品經理通識」和「Scrum 敏捷開發」 前進高薪科技業必備！
快速掌握「產品經理通識」和「Scrum 敏捷開發」
本書內容改編自第 14 屆 iThome 鐵人賽 Agile 組優選系列文章《我們與敏捷的距離－30 天上手產品敏捷專案管理》。全書圍繞在「產品開發敏捷化」這個關鍵核心，帶領讀者了解產品思維、敏捷開發、Scrum 方法以及培養敏捷心理素質等重要主題。本書目標是幫助有志成為優秀產品經理的你，深入學習如何擁有產品思維，實踐敏捷開發以及掌握產品規劃能力，成為 AI 無法取代的產品負責人。
本書重點特色：
● 透過豐富實戰案例，快速掌握產品經理職涯中必學的重要知識點與核心通識。
● 從零開始學會敏捷開發與 Scrum 方法，即使沒寫過程式、不是工程師背景也能輕鬆理解。
● 面對敏捷專案的高度不確定性，從心理學的角度提出可實踐的具體方法，讓你提升心理素質、打造敏捷體質，並能夠幫助團隊培養應對模糊環境的能力。
● 活學活用，獨家一人敏捷術！分享如何將敏捷方法改造成最符合自己的型態，靈活地應用於工作與日常生活中。
● 「敏捷災難現場錦囊」專欄：提供在實務上可能會遇到的問題錦囊妙計，打開後能夠立即派上用場。
● 「敏捷實踐心得」專欄：筆者將實務經驗內化後所進行的歸納總結，供你快速吸收精華。
● 「敏捷達人分享」專欄：分享各行各業敏捷達人的視角，幫助參考多元觀點，以在實務中能更加靈活應用敏捷方法。
目標讀者：
☑ 想要轉職軟體 PM 的你
透過本書可學習產品開發的核心通識，以及軟體業界最常使用的敏捷開發模式。
☑ 新手產品負責人與 Scrum Master
告別低效的瀑布式開發，了解敏捷開發的優點，並嘗試導入實際運行。
☑ 身處敏捷專案中，但總覺得見樹不見林的工程師及設計師朋友們
透過本書通盤了解敏捷思維與 Scrum 框架，成為其他夥伴心目中好合作又強大的神隊友！
☑ 想進入理想中高薪科技業的新鮮人
本書帶你了解如何評估市場機會、依據價值進行優先排序規劃產品，以及與不同職能角色、利害關係人溝通的眉角。
【專業推薦】
本書作者R森在科技業踏上產品經理之路後，把他這些年來在好奇、自律以及成長心態的驅動下，將產品經理所需具備的能力與素養，紮實且無私的紀錄下來，與有志以此為業的人們分享。本人最欣賞他在序中的一句話：專業與不專業的差別，在於犯過的錯夠不夠多，犯錯後是否進行深刻自省、總結並改善下一次的行動。期盼讀者能從書中得到絲絲的啟發。在這個霧卡時代，強健自我心理素質，迎上處處霧濛濛的挑戰。
—— 李鴻璋｜兆豐銀行 董事
這是一本建立與釐清觀念的實用工具書，可以作為產品經理的入門磚。書中有許多實踐經驗的彙總，並在每個章節有「災難現場」情境案例與解套建議，可以作為在產品管理路上的錦囊妙計。此外，做產品就是天天會遭遇各種不同的挑戰與打擊，我認為一個富有產品思維的人，在心態上不怕挫折，充滿好奇心，願意持續學習、態度上不斷精益求精，尋求不同的可能性。如果你想成為一位這樣的產品經理，相信這本書能夠給你需要的幫助！
—— 林志垚（Steve）｜SIC 永續影響力加速器 共同創辦人暨合夥人
本書內容豐富，推薦大家可以選擇自己有共鳴的章節開始閱讀，我特別喜歡「心理素質篇」和「工作與生活，靈活用敏捷」，對於想在團隊導入新工作方法的夥伴們，可以在閱讀時自省：自己是何種特質的人？有哪些思考慣性和敏捷原則不同？可以培養、學習哪些不同的溝通方式，讓自己在面對不同利害關係人或不同特質的團隊成員時使工作更順暢？R森所分享的重點，若經過一段時間的實踐、再回來重讀一次，肯定會讓讀者重新再看到自己可以精進之處。這本書不只是一本工作學習手冊，也包含工作實踐的自省經驗，非常難得。
—— 沈美君（Diane）｜Business Models Inc Taiwan（BMI方略） 合夥人暨創意總監
這本書不僅談及了敏捷開發的方法和工具，還包括了市場、利害關係人、團隊組織、方法和工具，以及從心理學角度探討人性。這觸及了敏捷的核心，即人。團隊由人組成，產品由人使用，並且與關係人一同創造效益。我由衷感謝這本書擴展了我們對於敏捷的理解，並對更多人產生了影響，帶來價值。謝謝你，R森。
—— 張昀煒（Hermes）｜社團法人台灣敏捷協會理事長 敏捷總舵主
這本書不僅是對 Scrum 敏捷開發的全面介紹，更是一本對產品經理職業生涯的寶貴指南，它將幫助產品經理們掌握實用的知識和技能，透過豐富的實戰案例，讀者將深刻理解敏捷開發的思維和方法，同時獲得作者在實踐中的心得體會。此外，作者的設計背景使他能夠獨具洞察地深入探討敏捷心理層面的議題，這是傳統產品經理鮮有涉足的領域，相當難能可貴。
—— 羅志鵬 博士｜緯創資通 方案創新二 總監
這本著作大致上可以分成整理抽象需求、規劃任務執行、Scrum 方法說明及應用、提升心理素質這幾個面向，不僅涵蓋了產品經理的硬技能，還闡述軟實力該如何養成。作者在書中亦扎實且鉅細靡遺地說明 PM 職務會遇到的種種問題，為你提供了詳盡答案和方法，一步步指引掌握所有必備技能。
—— 老布｜《老布下班後》站長及內容主理人 目錄列表:Contents 書封
推薦序
序
Part I 通識篇－PM 職能必備的商業及設計思維
Chapter 01 了解二種 PM 的差異：產品經理與專案經理
Chapter 02 市場機會評估
Chapter 03 了解你的使用者－適合 PM 入門的用戶研究方法
Chapter 04 如何提出有價值的解決方案
Chapter 05 如何決定產品開發優先順序
Chapter 06 如何與利害關係人及不同職能角色溝通合作
Chapter 07 軟體專案管理的傳統方法－瀑布式開發
Chapter 08 曙光乍現－更具彈性的敏捷開發
Part II 基礎篇－初探 Scrum
Chapter 09 實踐敏捷的具體開發框架－Scrum 簡介
Chapter 10 自組織團隊與利益關係人管理
Chapter 11 初探 Scrum 流程與衝刺週期
Chapter 12 Scrum 產出物－產品待辦清單、衝刺清單與產品增量
Chapter 13 Scrum 活動－衝刺規劃會議與點數估算
Chapter 14 Scrum 活動－每日站立會議
Chapter 15 Scrum 活動－衝刺檢視會議
Chapter 16 Scrum 活動－衝刺自省回顧會議
Part III 進階篇－深入理解 Scrum
Chapter 17 敏捷故事估點方法與工具－規劃撲克
Chapter 18 掌握團隊速率，看懂燃盡圖與燃起圖
Chapter 19 把模糊的概念變的更具體－產品待辦清單精煉會議
Chapter 20 完成的定義與半成品的危害
Chapter 21 資訊同步利器－一目瞭然的 Scrum 工作看板
Part IV 心理素質篇－為自己與團隊打造敏捷好體質
Chapter 22 霧卡時代，如何強化心理素質
Chapter 23 應對敏捷挑戰，培養成長型思維
Chapter 24 當團隊陷入指責泥沼，溝通如何解套
Part V 活學活用篇－工作與生活，靈活用敏捷
Chapter 25 無懼老闆的心七十二變－敏捷極簡工作法
Chapter 26 忙而不庸－製造敏捷勝利小循環
Chapter 27 生活工作不失衡－善用時間盒平衡人生各面向
Appendix A 結語－敏捷教會我的事
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