|
解局思考:如何突破無解的死局,找到自己的活路?
|
|
「答えのないゲーム」を楽しむ 思考技术 |
|
|
|
|
|
|
|
|
ISBN |
9786267397244 |
定价 |
NT420 |
售价 |
RM65.60 |
优惠价 |
RM58.38 *
|
作者 |
高松智史
|
译者 |
林于楟 |
出版社 |
平安文化
|
出版日期 |
2024-02-26 |
装订 |
平裝. 單色印刷. 304 页. 21. |
库存量 |
海外库存 下单时可选择“空运”或“海运”(空运和海运需独立下单)。空运费每本书/CD是RM12.00。 空运需时8-11个工作天,海运需时约30个工作天。 (以上预计时间不包括出版社调货的时间以及尚未出版的预购商品) |
|
有现货时通知我 |
|
放入下次购买清单 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
人生是一場「無解賽局」,
它沒有標準答案,
但你永遠可以找出更好的解答。
2022年日本NO.1熱門商業思考書!
AMAZON經營戰略類、商業企劃類 暢銷雙冠王!
答案不會只有一種,出路不會只有一條。
換個方式思考,被套牢的人生也能變現。
從求學到出社會,我們生活在大量的「有解賽局」中,習慣尋找「標準答案」。然而隨著年齡增長和時代推進,你會開始發現,人生所面臨到的諸多問題,往往沒有標準答案。不論是家庭、工作、人際關係和生活,都不是純粹的單選題,我們無法再依賴過往尋求「標準答案」的思考模式。
在這個「無解賽局」充斥的時代,每個人都要學會獨立思考、往前邁進。當沒有答案的題目幾乎每天出現在面前,而你每次都要被迫做出選擇時,能夠應對「無解賽局」的思考技術,就成為能夠左右成敗的關鍵能力。
日本NO.1暢銷商業作家高松智史,集合自己職業生涯中最精華的經驗,整理出「解局思考」的實用三原則,配合超過20張圖表與漫畫,從科學的角度精確分析,幫助你完整吸收,準確落實在工作與生活中,有效提升思考能力,實現真正的「人生破局」。
名人推薦
【敦南新生活版主】Zen大
【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中
【臨床心理師】洪仲清
【全職交易人】梁展嘉
【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉
好評推薦! |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
目錄
前言
第一章 要不要試著採取「無解賽局」的應戰方法呢?──「無解賽局」的應戰方法三原則
1-1
「無解賽局」是什麼?──你是否正在用「有解賽局」的方法應戰呢?
1-2
「無解賽局」的應戰方法──正因為「沒有答案」,所以只能這樣做。
1-3
「無解賽局」的應戰方法①──正因為「沒有答案」,○○要性感
1-4
「無解賽局」的應戰方法②──正因為「沒有答案」,所以需要兩個以上的○○
1-5
「無解賽局」的應戰方法③──正因為「沒有答案」,所以會○○,有時還會被○○
1-6
「無解賽局」無所不在──選詞用字、簡報寫作
第二章 啟發──從事實中抽出「啟發=訊息」的思考技術
2-1
「啟發」是何方神聖?──說事實的遜咖,別再當遜咖
2-2
用以掌握「啟發」的兩個口頭禪──口頭禪最能改變行動
2-3
「啟發」是程度問題──脫離「0、1文化」,無解賽局開賽
2-4
「啟發」也是無解賽局──暗號是「程序」、「兩個以上」、「批判」
2-5
「桃太郎」帶你學會整套「啟發」──「桃太郎學習單」
2-6
「啟發」不管用在「圖表」還是「文章」皆同──「啟發」、「比較」、「三結構」
2-7
「啟發」可以成為工作上的武器──隨時隨地!
第三章 B○條件──避免批判,讓議論健全進行的思考技術
3-1
講解「數學」的能力好壞──只會拋出「正確答案」的遜咖
3-2
「公務員 VS 音樂人」──習慣B○條件的時間「避免女兒和男友私奔的方法」
3-3
支持「B○條件」的思考基礎──「化惱為鳥理論」、「合理思考」
3-4
從「諮商的傾聽者」開始練習B○條件──擅長議論者擅長傾聽
3-5
「B○條件」與戰略思考異曲同工①──美式足球孩童免費入場的問題
3-6
「B○條件」與戰略思考異曲同工②──開一家「平價、高效率」的咖啡廳
3-7
掌握「B○條件」的唯一方法──「改變」反射神經
第四章 賽局&賽局──領會思考程序、解決問題程序
4-1
賽局&賽局是什麼?──你能解開嗎?
4-2
賽局&賽局的解說①──步驟一:建立論點
4-3
賽局&賽局的解說②──步驟二:從事實中找到啟發
4-4
賽局&賽局的解說③──步驟三:建立假說
4-5
賽局&賽局的解說④──步驟四:驗證假說
4-6
「思考事物」的程序──「陷阱」與「教科書」
4-7
與專案進行方法的連接點──全部都是「賽局&賽局」
4-8
給大家的禮物──最後再來解一題吧
第五章 五個賽局感覺──「無解賽局」與其延伸發展
5-1
薄酒萊思考 VS 羅曼尼康帝思考──菁英的陷阱
5-2
理解主導 VS 默背主導──菁英的極限
5-3
「百分之七十」 VS 「百分之三」──菁英的挫敗
5-4
「藝術家模式」 VS 「創作者模式」──菁英一面倒
5-5
「五個賽局感覺」與諸位──人生中充斥著五個賽局
結語
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
作者簡介
高松智史
KANATA代表董事,日本近年來最受矚目的商業暢銷作家,每部作品一出版即長踞AMAZON暢銷排行榜。
一橋大學商學部畢業,曾就職於NTT Data(日本最大的資訊系統整合公司)和BCG(波士頓顧問公司),而後創立KANATA,開設「思維引擎課程」。在BCG工作期間,從事中期管理規劃、新業務規劃、組織和文化變革等顧問工作。
作品:
2021年出版《變化的技術,思考的技術》、《費米估算技術》
2022年出版《從「費米估算」開始的問題解決技術》、《解局思考》
2023年出版《BCG思考入門課》、《「背誦」戰略思維》、《BCG思考進階課》(暫譯)
譯者簡介
林于楟
政治大學日本語文學碩士。從生技界轉行而來,一頭栽入文字的世界中,現為專職譯者。譯有《極簡溝通》、《為什麼他有錢又有閒?》、《別去死啊!被霸凌不是你的錯》、《你在這裡,能呼吸嗎?》、《她的L:騙子們的攻防戰》等多數。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|