升職，憑什麼是你：內卷時代快速升職法則

你有升職的願望嗎?你是否覺得自己陷入了窠臼，三年或更長時間沒有得到晉升，卻看到以前的同事進步了?也許你覺得自己做了足夠多的努力卻沒有得到任何獎勵?
 
升職不是靠運氣，也不是在正確的時間出現在正確的地方。你需要的是一個嚴格的、經過嘗試和測試的計畫，一個卓有成效的計畫。
 
本書作者作為一位領導力顧問，專門為客戶設計晉升策略，她將向你介紹她助人獲得升職的成功案例，並為你提供説明所有你需要知道的關鍵辦法。

譯者序
 


作者簡介


 
引言
 
第1章 全心投入  1
 
1.1 做好升職準備  3
 
1.2 仔細思考你仍未升職的原因  11
 
1.3 為何仍未升職：十大錯誤  20
 
1.4 致力於新的開始  31
 
第2章 你的升職框架  35
 
2.1 升職框架  37
 
2.2 升職框架應用案例  44
 
2.3 將升職框架應用於你目前的情況  58
 
第3章 目標：你為什麼想要升職  61
 
3.1 設定你的職業生涯最終目標  63
 
3.2 升職是一條領導力之路  72
 
3.3 你的關鍵任務：制訂你的職業發展規劃  76
 
第4章 賦能：掌控你的職業生涯  81
 
4.1 收回對職業生涯的掌控權  83
 
4.2 創造，不要等待  86
 
4.3 你的關鍵任務：列出賦能策略清單  103
 
第5章 個人影響力：對自己擔任更高職位的能力充滿信心  105
 
5.1 欣賞你的經驗  107
 
5.2 馴服你內心的那個批評聲  116
 
5.3 你的關鍵任務：闡明你的升職價值主張  122
 
第6章 公司政治：積累對你有利的機會  125
 
6.1 學會讀懂公司  127
 
6.2 建立升職影響力和升職籌碼  143
 
6.3 你的關鍵任務：瞭解你升職過程中的公司政治學  154
 
第7章 人：弄清楚誰是真正的決策者  157
 
7.1 確定決策者及其影響者  159
 
7.2 發起你的利益相關者運動  165
 
7.3 你的關鍵任務：找出你的關鍵利益相關者  177
 
第8章 業績：交付出色成果以贏得關注  181
 
8.1 建立一個令人印象深刻的成果展示平臺  183
 
8.2 發現新一波大浪潮  198
 
8.3 你的關鍵任務：提出你的新想法  205
 
第9章 主動性：主動提出升職要求  207
 
9.1 何時以及如何提出升職要求  209
 
9.2 準備好升職推銷  218
 
9.3 你的關鍵任務：寫下你的職位願景和預期工作重點  224
 
第10章 達成協議  225
 
10.1 執行你的升職計畫  227
 
10.2 準備好談判：沒有加薪的升職不是真升職  231
 
10.3 如果公司拒絕給你升職該怎麼辦  234
 
10.4 你升職了……現在要幹什麼？上任後的頭100天很重要  240
 
致謝  246

尼亞姆·奧基夫
 
是一名領導力顧問。她有著長達23年的從業經驗，其中她在埃森哲（Accenture）公司擔任戰略顧問8年，在倫敦金融城擔任高管獵頭顧問2年。另外，她還是First100（www.First100assist.com）的創始人。
 
自2004年以來，尼亞姆在First100的領導力諮詢工作側重於就如何在新領導職位任上的頭100天取得成功，為高管們提供指導建議。這些諮詢服務使她有機會與客戶深度合作並探討如何在任職後的頭100天裡提升自己的領導力。她曾出版過《100天成就卓越領導力：新晉領導者的First100訓練法》，被廣泛用作管理培訓教材。